Labubu против Маотай: Сравнение и размышления о новом и старом потреблении

Недавно вышел аналитический отчет, в котором сравниваются новейший игрушечный IP Labubu и традиционные гиганты производства белого алкоголя, с попыткой выяснить, означает ли это повторение потребительского цикла или глубокое изменение парадигмы.

Анализ показывает, что, несмотря на то, что Labubu и известный бренд китайского вина обладают свойствами социального валюты, их социальные функции имеют принципиальные различия. Labubu в большей степени основан на общих интересах и ценностях молодежной аудитории, в то время как известный бренд вина больше полагается на традиционные отношения власти и иерархии. Это различие отражает фундаментальную разницу между "новым потреблением" и "традиционным потреблением".

Тем не менее, издатель Labubu также сталкивается с двойным испытанием, подобным тому, с которым сталкивается определенный бренд белого алкоголя, вызванным циклом IP и инвестиционными характеристиками. Если между Labubu и следующим популярным IP возникнет длительный промежуток, глобальный рост компании может замедлиться.

Кроме того, инвесторы должны обратить внимание на риски регулирования и проблемы рынка. В настоящее время наблюдается явление концентрации капитала, устремляющегося в область "нового потребления", что весьма похоже на прежнюю ситуацию, когда средства объединялись вокруг некоторых потребительских голубых фишек. Эта концентрация торговли может оказать значительное влияние на оценку.

!7378492

Межпоколенческие различия в социальных деньгах

Исследовательская команда считает, что хотя Labubu и определенная марка байцзю обладают социальными валютными характеристиками, между ними существует явная разница поколений:

1. Социальные функции: определенный бренд белого алкоголя больше выступает в роли "социального/делового смазочного средства", тогда как Labubu представляет собой стремление молодого поколения к эмоциональной ценности, предлагая мгновенный, тонкий и доступный опыт в эпоху цифровых социальных медиа.

2. Мотивы потребления: бренд белого алкоголя можно рассматривать как "инструмент производительности", который в основном служит для деловых встреч; Labubu же удовлетворяет потребности молодежи в эмоциональной ценности и мгновенном удовлетворении в цифровой среде, отражая тенденцию трансформации Китая от инвестиционного к потребительскому драйву.

3. Глобализация: один бренд китайского вина глубоко укоренён в традиционной китайской культуре, глобализация всё ещё находится на ранней стадии; в то время как Labubu уже добился значительного успеха на мировом уровне, что лучше соответствует современным глобальным тенденциям.

Двусторонний меч рисков IP-цикла и инвестиционных характеристик

В условиях быстрого роста аналитики также указывают на проблемы, с которыми сталкивается издатель Labubu, и они во многом схожи с проблемами одного из брендов китайского алкоголя:

1. Риски жизненного цикла ИП: у одного бренда белого алкоголя есть столетняя история и официальная поддержка, что доказало его способность преодолевать циклы. В то же время история Labubu относительно коротка, жизненный цикл ИП остается основной риском.

2. Преимущества и недостатки инвестиционных свойств: История одного бренда байцзю показывает, что "инвестируемость" является двусторонним мечом: в период роста она является катализатором, а в период спада — усилителем.

3. Управление рынком: Издатель Labubu активно управляет ценами на вторичном рынке, чтобы поддерживать свою привлекательность для молодых потребителей и создавать благоприятную среду для выпуска новых IP и продуктов.

Невозможно игнорировать регулирование и переполненность рынка

В конце отчета подчеркиваются два фактора риска, с которыми инвесторы должны столкнуться:

1. Регуляторные риски: один из брендов байцзю постоянно подвергается влиянию таких политик, как контроль цен и антикоррупционные кампании. Точно так же издатель Labubu также не находится в вакууме регулирования. Однако, с учетом все более разнообразной потребительской аудитории и роста зарубежного бизнеса, регуляторные риски на одном рынке могут снизиться.

2. Уязвимость "групповой" торговли: в настоящее время средства сосредоточены в области "нового потребления", представленной Labubu, и это явление весьма похоже на прежний приток капитала в некоторые потребительские голубые фишки. Изменения в потоках капитала и позициях могут оказать огромное влияние на оценку. Настоящий переломный момент может наступить только тогда, когда появятся данные с зарубежных рынков, свидетельствующие о развороте, или когда сильное восстановление китайской экономики предоставит инвесторам больше возможностей.