Стратегия роста пользователей Web3: Сообществом управляемый путь "выхода на рынок"
В сфере Web3 мы часто видим, как некоторые проекты быстро растут в краткосрочной перспективе, но пользователи быстро уходят, и в конечном итоге они терпят неудачу. По сравнению с традиционными отраслями, влияние криптовалютного рынка на проекты Web3 более прямое и значительное. В бычьем рынке цветут многие, а в медвежьем рынке большинство проектов испытывают трудности с выживанием. Эти неудачные проекты часто имеют одну общую черту: в периоды рыночного спада цены токенов проекта продолжают падать, что приводит к неэффективности стимулов и даже наносит ущерб интересам пользователей, вызывая серьезную утечку пользователей.
Рост пользователей является долгосрочной целью продукта, основное внимание уделяется созданию экосистемы между продуктом и пользователями, путем постоянной итерации для получения доли рынка и достижения стабильного роста числа пользователей и их ценности. В 2022 году количество активных пользователей различных Web3 приложений в целом снизилось, включая NFT коллекции, DeFi, GameFi и торговые рынки. В то же время приложения социальных сетей показывали тенденцию к быстрому росту.
Основные идеи роста пользователей Web3
Несмотря на то, что циклы криптовалютного рынка сильно влияют на рост пользователей, предприниматели не должны быть связаны макроэкономическими факторами. Основная задача роста пользователей — найти "рынок", соответствующий продукту, то есть "соответствие продукта рынку" (PMF), где "M" означает "рынок". Важно定位到适合自身产品特性和资源的细分市场，而不是贪婪地试图满足整个大市场. Рекомендуется сначала углубиться в один рынок, а затем, после достижения лидерства, рассмотреть возможность горизонтальной экспансии. Для китайских предпринимателей было бы неразумно отказываться от своих самых знакомых китайскоязычных сообществ и пользователей, что эквивалентно отказу от одной трети потенциальной базы пользователей по всему миру.
В области проектирования и разработки продуктов концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) заслуживает похвалы. Она подчеркивает важность выпуска базовой версии с основными функциями, которая может удовлетворить самые основные бизнес-потребности, а затем проводить итеративную оптимизацию на основе отзывов с рынка. Разработчики должны избегать попыток создать идеальный "целостный" продукт с самого начала, а вместо этого сосредотачиваться на решении самой насущной "одной" проблемы пользователей, упрощать процессы использования и строить MVP-продукт, соответствующий PMF. В этом процессе разработчикам часто приходится говорить "нет" многим, казалось бы, хорошим идеям.
Если PMF представляет собой состояние соответствия продукта и рынка, то MVP является эффективным способом достижения PMF. Вывод MVP, соответствующего PMF, на рынок называется стратегией GTM(Go To Market). Цель GTM - привлечь и удержать пользователей, обычно следуя "модели воронки": от привлечения новых пользователей на верхнем уровне воронки до конверсии и удержания пользователей на нижнем уровне - это процесс уменьшения количества пользователей.
GTM традиционных проектов Web2 включает в себя такие этапы, как ценообразование, маркетинг и продажи, а также обращает внимание на такие показатели, как коэффициент кликов на сайте, средний доход на пользователя и время заключения сделок. Хотя методология GTM для Web2 является зрелой, содержание GTM для Web3 более богато. "Сообщество" — это уникальная область GTM Web3, являющаяся важным источником роста пользователей. Стратегии GTM Web3 обычно сопровождаются мерами стимуляции сообщества с использованием токенов в качестве посредников, а также соответствующими программами рекомендаций, которые поощряют старых пользователей привлекать новых пользователей через вознаграждения токенами, и новые пользователи также могут получить некоторые награды.
Соответствие продукта рынку ( PMF ): Найти рынок, удовлетворить реальные потребности
При рассмотрении соответствия продукта рынку необходимо подумать над следующими ключевыми вопросами:
Зачем разрабатывать этот продукт или функцию?
Может ли продукт или функция удовлетворить потребности рынка?
Почему стоит запустить этот продукт или функцию именно сейчас, а не в будущем?
Согласно исследованию CBInsights, основной причиной неудач стартапов является "недостаток рыночного спроса", который составляет 42%, что превышает такие факторы, как исчерпание средств и неподходящая команда. Учитывая важность этой проблемы, разработчики должны глубоко задуматься над ней на этапе планирования продукта, а не дожидаться момента, когда продукт почти готов к запуску, чтобы рассмотреть рыночные вопросы. Люди склонны игнорировать необходимые предварительные исследования рынка из-за личных предвзятостей и упрямства.
Поиск PMF — это итеративный процесс. Постоянно собирая отзывы и проверяя их, продукт постепенно достигает соответствия с рынком и в последующих процессах проверки, на основе полученной информации, возвращается на определенные этапы для оптимизации и улучшения, чтобы повысить соответствие продукта и рынка.
Точно определить сегмент рынка, определить целевую группу пользователей, выявить неудовлетворенные потребности
Точное определение сегментированного рынка и целевой аудитории будет определять, в какой степени продукт сможет удовлетворить потребности целевых пользователей. Сегментируя большой рынок, можно зафиксировать целевую аудиторию, создать базу профилей пользователей и провести анализ потребностей. После определения профиля целевых пользователей следующим шагом является глубокое понимание их потребностей. При попытке создать ценность для пользователей также необходимо выявить соответствующие рыночные возможности. Если потребности пользователей на каком-либо рынке уже хорошо удовлетворены, не стоит входить в этот рынок, а следует заново искать новые рыночные возможности. Когда обнаруживается, что потребности пользователей на каком-либо рынке еще не удовлетворены должным образом, можно рассмотреть возможность входа.
Разработать продуктовую стратегию, четко определить ценностное предложение, выделить дифференциацию и核心竞争力.
Пользователи неизбежно будут сравнивать различные конкурентные продукты с вашим, поэтому удовлетворенность пользователей в значительной степени зависит от особенностей продукта, которые составляют его конкурентные преимущества. Так называемое ценностное предложение заключается в том, чтобы выделить особенности вашего продукта, чтобы пользователи почувствовали, что этот продукт может лучше удовлетворить их потребности, чем конкуренты. На каких потребностях мы должны сосредоточиться из множества потребностей, которые может удовлетворить продукт? Какие уникальные функции могут впечатлить пользователей? Как продукт может выделиться на фоне конкуренции? Это три ключевых вопроса, на которые необходимо ответить при разработке продуктовой стратегии.
Отобранный набор функций MVP, завершено тестирование потребностей пользователей
Как только стратегия продукта и ценностное предложение станут ясными, следует начать выбирать функции, которые должен включать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Если разработчики потратят много времени и сил, просто упорно работая, а затем обнаружат, что пользователям абсолютно не нравится этот продукт, это будет очень разочаровывающий опыт, и после нескольких таких попыток у них может закончиться финансирование. Цель MVP заключается в том, чтобы определить, правильное ли направление разработки, а затем создать достаточную ценность в тех аспектах, которые целевая аудитория считает ценными. Как только MVP будет завершен, его следует тщательно протестировать среди целевой аудитории, чтобы убедиться, что собранная обратная связь поступает от достаточного числа пользователей на целевом рынке. В противном случае обратная связь от этих пользователей может направить продукт в неправильном направлении. На основе точной обратной связи от пользователей необходимо пересмотреть гипотезы и вернуться к предыдущим этапам процесса для итерации MVP, пока не будет разработан продукт, который будет высоко соответствовать рынку.
При рассмотрении минимально жизнеспособного продукта необходимо подумать о следующих ключевых вопросах:
Из каких основных элементов состоят продукты или функции?
Какую конкретную проблему он может решить?
Каковы планы по итерациям этой функции в будущем?
Какова основная ценность продукта или функции?
Суть MVP заключается в создании рабочей версии продукта, которая отражает ключевые моменты и инновации проекта с минимальными затратами на разработку и в кратчайшие сроки. Этот продукт очень прост, но способен быстро проверить идеи. Люди обычно стремятся к совершенству и считают, что отсутствие некоторых функций будет ужасным, но на самом деле это может не оказать значительного влияния. Если использовать метод, отличный от MVP, это не только может привести к значительным затратам времени на второстепенные или вспомогательные функции в процессе разработки первой версии, но и в последующих обновлениях может привести к множеству ошибок. Когда мы начинаем разрабатывать продукт с использованием подхода MVP, мы можем сосредоточить внимание на более важных аспектах.
MVP не является идеальным продуктом, его цель - быстро выйти на рынок для проверки жизнеспособности. Путем проверки рыночного спроса постоянно корректировать направление и в конечном итоге создать продукт с рыночным пространством и доходом от протокола. На самом деле, MVP даже не обязательно должен быть продуктом основной сети, он может быть тщательно разработанным тестовым продуктом, который обеспечивает пользователю понятный опыт. Это позволяет избежать риска потратить значительные средства на создание продукта, который не будет признан рынком.
Разработчики должны передать MVP целевой группе пользователей, собрать их отзывы о предпочтениях продукта и выяснить, считают ли они, что этот продукт необходим, чтобы проверить предположения о рыночной позиции и целевой группе пользователей, лежащие в основе первоначальной версии продукта. Если предположение верно, то следует быстро повысить видимость продукта на рынке, чтобы эти начальные пользователи действительно начали использовать продукт.
Рекомендуется проводить больше внутренних продуктовых встреч, чтобы обсудить, какие функции на текущем этапе не являются необходимыми. После исключения этих функций останется только MVP. Создание MVP требует способности упрощать, определяя ключевые функции вокруг основных потребностей, сначала необходимо сделать узлы на ключевом пути, а затем доработать детали и другие вспомогательные функции. Эта способность упрощать, на самом деле, заключается в том, чтобы чувствовать ритм, соответствующий ритму развития бизнеса и пользователей: в подходящее время запускать соответствующие продуктовые функции, не стремясь к большому количеству, но к своевременности и соответствию потребностям.
Выход на рынок(GTM): привлечение клиентов и удержание, тщательное управление сообществом
При разработке стратегии выхода на рынок необходимо рассмотреть следующие ключевые вопросы:
Как продукты взаимодействуют с пользователями?
Нужно ли помочь пользователям изучить методы использования продукта?
Какова частота использования пользователями?
Где выпускается продукт? На местном, национальном или международном рынке?
Выбор каналов партнеров по сотрудничеству?
Какие ограничения существуют для каналов сотрудничества?
В области Web2 GTM обычно использует маркетинговые методы для привлечения пользователей. В Web3 GTM не только должен привлекать пользователей через маркетинг, но и управлять более насыщенной "сообществом". Сообщество включает не только пользователей, но и разработчиков, инвесторов и партнеров, которые являются заинтересованными сторонами проекта Web3. Каждый отличный проект Web3 обычно имеет сильное сообщество. Некоторые проекты придерживаются принципа "приоритет сообщества", в некоторых проектах решения принимаются "сообществом", а некоторые проекты прямо позволяют "сообществу владеть". Только постоянно удовлетворяя потребности пользователей и максимизируя субъективную полезность продукта для пользователей, можно создать активное и качественное сообщество.
Традиционный GTM подразумевает вывод продукта на рынок после его разработки с помощью рекламы, пресс-конференций, обучения каналов и других методов. Web3 изменил традиционную модель воронки маркетинга Web2. Награды в виде токенов предоставляют новое решение для проблемы холодного старта. Команда разработчиков не вкладывает средства в традиционный маркетинг для привлечения ранних пользователей, а использует токеновые вознаграждения на этапе, когда сетевой эффект еще не проявился, чтобы привлечь пользователей. Награждение ранних вкладов пользователей привлечет больше новых пользователей, которые также хотят получить вознаграждение за свои вклады. С точки зрения лояльности пользователей, ранние пользователи Web3 важнее для сообщества, чем разработчики бизнеса традиционного Web2.
Получение новых пользователей
Airdrop с задачами взаимодействия является важной стратегией GTM, подразумевающей распределение токенов проектом среди пользователей, которые должны выполнить определенные задачи, чтобы получить шанс на получение токенов, иногда также могут быть добавлены другие условия, такие как необходимость держать определенные токены. Стимулирование ранних пользователей к выполнению задач взаимодействия является распространенным средством холодного запуска проекта, позволяющим получить первую партию пользователей-«семян» с низкими затратами.
Публикация задач на платформе взаимодействия Web3 и привлечение пользователей к взаимодействию с продуктом является взаимовыгодной стратегией. Для проекта это означает получение трафика; для пользователей это не только получение доказательства участия в цепочке, но и возможность получения токенов в аирдропе, а также накопление опыта использования платформы в процессе выполнения задач.
 и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
OnchainSniper
· 11ч назад
неудачники никогда не будут рабами
Посмотреть ОригиналОтветить0
liquidation_watcher
· 11ч назад
Это кто выдержит? Все сбежали!
Посмотреть ОригиналОтветить0
MoonRocketman
· 11ч назад
Подготовка к запуску. Данные орбиты показывают, что ось GTM уже зафиксирована.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TestnetScholar
· 11ч назад
又是一波 неудачники разыгрывайте людей как лохов
Посмотреть ОригиналОтветить0
GamefiEscapeArtist
· 11ч назад
неудачники永远是 неудачники разыгрывайте людей как лохов又一茬
Новые подходы к росту пользователей Web3: стратегии PMF, MVP и GTM на основе сообщества
Стратегия роста пользователей Web3: Сообществом управляемый путь "выхода на рынок"
В сфере Web3 мы часто видим, как некоторые проекты быстро растут в краткосрочной перспективе, но пользователи быстро уходят, и в конечном итоге они терпят неудачу. По сравнению с традиционными отраслями, влияние криптовалютного рынка на проекты Web3 более прямое и значительное. В бычьем рынке цветут многие, а в медвежьем рынке большинство проектов испытывают трудности с выживанием. Эти неудачные проекты часто имеют одну общую черту: в периоды рыночного спада цены токенов проекта продолжают падать, что приводит к неэффективности стимулов и даже наносит ущерб интересам пользователей, вызывая серьезную утечку пользователей.
Рост пользователей является долгосрочной целью продукта, основное внимание уделяется созданию экосистемы между продуктом и пользователями, путем постоянной итерации для получения доли рынка и достижения стабильного роста числа пользователей и их ценности. В 2022 году количество активных пользователей различных Web3 приложений в целом снизилось, включая NFT коллекции, DeFi, GameFi и торговые рынки. В то же время приложения социальных сетей показывали тенденцию к быстрому росту.
Основные идеи роста пользователей Web3
Несмотря на то, что циклы криптовалютного рынка сильно влияют на рост пользователей, предприниматели не должны быть связаны макроэкономическими факторами. Основная задача роста пользователей — найти "рынок", соответствующий продукту, то есть "соответствие продукта рынку" (PMF), где "M" означает "рынок". Важно定位到适合自身产品特性和资源的细分市场，而不是贪婪地试图满足整个大市场. Рекомендуется сначала углубиться в один рынок, а затем, после достижения лидерства, рассмотреть возможность горизонтальной экспансии. Для китайских предпринимателей было бы неразумно отказываться от своих самых знакомых китайскоязычных сообществ и пользователей, что эквивалентно отказу от одной трети потенциальной базы пользователей по всему миру.
В области проектирования и разработки продуктов концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) заслуживает похвалы. Она подчеркивает важность выпуска базовой версии с основными функциями, которая может удовлетворить самые основные бизнес-потребности, а затем проводить итеративную оптимизацию на основе отзывов с рынка. Разработчики должны избегать попыток создать идеальный "целостный" продукт с самого начала, а вместо этого сосредотачиваться на решении самой насущной "одной" проблемы пользователей, упрощать процессы использования и строить MVP-продукт, соответствующий PMF. В этом процессе разработчикам часто приходится говорить "нет" многим, казалось бы, хорошим идеям.
Если PMF представляет собой состояние соответствия продукта и рынка, то MVP является эффективным способом достижения PMF. Вывод MVP, соответствующего PMF, на рынок называется стратегией GTM(Go To Market). Цель GTM - привлечь и удержать пользователей, обычно следуя "модели воронки": от привлечения новых пользователей на верхнем уровне воронки до конверсии и удержания пользователей на нижнем уровне - это процесс уменьшения количества пользователей.
GTM традиционных проектов Web2 включает в себя такие этапы, как ценообразование, маркетинг и продажи, а также обращает внимание на такие показатели, как коэффициент кликов на сайте, средний доход на пользователя и время заключения сделок. Хотя методология GTM для Web2 является зрелой, содержание GTM для Web3 более богато. "Сообщество" — это уникальная область GTM Web3, являющаяся важным источником роста пользователей. Стратегии GTM Web3 обычно сопровождаются мерами стимуляции сообщества с использованием токенов в качестве посредников, а также соответствующими программами рекомендаций, которые поощряют старых пользователей привлекать новых пользователей через вознаграждения токенами, и новые пользователи также могут получить некоторые награды.
Соответствие продукта рынку ( PMF ): Найти рынок, удовлетворить реальные потребности
При рассмотрении соответствия продукта рынку необходимо подумать над следующими ключевыми вопросами:
Согласно исследованию CBInsights, основной причиной неудач стартапов является "недостаток рыночного спроса", который составляет 42%, что превышает такие факторы, как исчерпание средств и неподходящая команда. Учитывая важность этой проблемы, разработчики должны глубоко задуматься над ней на этапе планирования продукта, а не дожидаться момента, когда продукт почти готов к запуску, чтобы рассмотреть рыночные вопросы. Люди склонны игнорировать необходимые предварительные исследования рынка из-за личных предвзятостей и упрямства.
Поиск PMF — это итеративный процесс. Постоянно собирая отзывы и проверяя их, продукт постепенно достигает соответствия с рынком и в последующих процессах проверки, на основе полученной информации, возвращается на определенные этапы для оптимизации и улучшения, чтобы повысить соответствие продукта и рынка.
Точное определение сегментированного рынка и целевой аудитории будет определять, в какой степени продукт сможет удовлетворить потребности целевых пользователей. Сегментируя большой рынок, можно зафиксировать целевую аудиторию, создать базу профилей пользователей и провести анализ потребностей. После определения профиля целевых пользователей следующим шагом является глубокое понимание их потребностей. При попытке создать ценность для пользователей также необходимо выявить соответствующие рыночные возможности. Если потребности пользователей на каком-либо рынке уже хорошо удовлетворены, не стоит входить в этот рынок, а следует заново искать новые рыночные возможности. Когда обнаруживается, что потребности пользователей на каком-либо рынке еще не удовлетворены должным образом, можно рассмотреть возможность входа.
Пользователи неизбежно будут сравнивать различные конкурентные продукты с вашим, поэтому удовлетворенность пользователей в значительной степени зависит от особенностей продукта, которые составляют его конкурентные преимущества. Так называемое ценностное предложение заключается в том, чтобы выделить особенности вашего продукта, чтобы пользователи почувствовали, что этот продукт может лучше удовлетворить их потребности, чем конкуренты. На каких потребностях мы должны сосредоточиться из множества потребностей, которые может удовлетворить продукт? Какие уникальные функции могут впечатлить пользователей? Как продукт может выделиться на фоне конкуренции? Это три ключевых вопроса, на которые необходимо ответить при разработке продуктовой стратегии.
Как только стратегия продукта и ценностное предложение станут ясными, следует начать выбирать функции, которые должен включать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Если разработчики потратят много времени и сил, просто упорно работая, а затем обнаружат, что пользователям абсолютно не нравится этот продукт, это будет очень разочаровывающий опыт, и после нескольких таких попыток у них может закончиться финансирование. Цель MVP заключается в том, чтобы определить, правильное ли направление разработки, а затем создать достаточную ценность в тех аспектах, которые целевая аудитория считает ценными. Как только MVP будет завершен, его следует тщательно протестировать среди целевой аудитории, чтобы убедиться, что собранная обратная связь поступает от достаточного числа пользователей на целевом рынке. В противном случае обратная связь от этих пользователей может направить продукт в неправильном направлении. На основе точной обратной связи от пользователей необходимо пересмотреть гипотезы и вернуться к предыдущим этапам процесса для итерации MVP, пока не будет разработан продукт, который будет высоко соответствовать рынку.
Минимально жизнеспособный продукт ( MVP ): быстрая итерация, сокращение лишних шагов
При рассмотрении минимально жизнеспособного продукта необходимо подумать о следующих ключевых вопросах:
Суть MVP заключается в создании рабочей версии продукта, которая отражает ключевые моменты и инновации проекта с минимальными затратами на разработку и в кратчайшие сроки. Этот продукт очень прост, но способен быстро проверить идеи. Люди обычно стремятся к совершенству и считают, что отсутствие некоторых функций будет ужасным, но на самом деле это может не оказать значительного влияния. Если использовать метод, отличный от MVP, это не только может привести к значительным затратам времени на второстепенные или вспомогательные функции в процессе разработки первой версии, но и в последующих обновлениях может привести к множеству ошибок. Когда мы начинаем разрабатывать продукт с использованием подхода MVP, мы можем сосредоточить внимание на более важных аспектах.
MVP не является идеальным продуктом, его цель - быстро выйти на рынок для проверки жизнеспособности. Путем проверки рыночного спроса постоянно корректировать направление и в конечном итоге создать продукт с рыночным пространством и доходом от протокола. На самом деле, MVP даже не обязательно должен быть продуктом основной сети, он может быть тщательно разработанным тестовым продуктом, который обеспечивает пользователю понятный опыт. Это позволяет избежать риска потратить значительные средства на создание продукта, который не будет признан рынком.
Разработчики должны передать MVP целевой группе пользователей, собрать их отзывы о предпочтениях продукта и выяснить, считают ли они, что этот продукт необходим, чтобы проверить предположения о рыночной позиции и целевой группе пользователей, лежащие в основе первоначальной версии продукта. Если предположение верно, то следует быстро повысить видимость продукта на рынке, чтобы эти начальные пользователи действительно начали использовать продукт.
Рекомендуется проводить больше внутренних продуктовых встреч, чтобы обсудить, какие функции на текущем этапе не являются необходимыми. После исключения этих функций останется только MVP. Создание MVP требует способности упрощать, определяя ключевые функции вокруг основных потребностей, сначала необходимо сделать узлы на ключевом пути, а затем доработать детали и другие вспомогательные функции. Эта способность упрощать, на самом деле, заключается в том, чтобы чувствовать ритм, соответствующий ритму развития бизнеса и пользователей: в подходящее время запускать соответствующие продуктовые функции, не стремясь к большому количеству, но к своевременности и соответствию потребностям.
Выход на рынок(GTM): привлечение клиентов и удержание, тщательное управление сообществом
При разработке стратегии выхода на рынок необходимо рассмотреть следующие ключевые вопросы:
В области Web2 GTM обычно использует маркетинговые методы для привлечения пользователей. В Web3 GTM не только должен привлекать пользователей через маркетинг, но и управлять более насыщенной "сообществом". Сообщество включает не только пользователей, но и разработчиков, инвесторов и партнеров, которые являются заинтересованными сторонами проекта Web3. Каждый отличный проект Web3 обычно имеет сильное сообщество. Некоторые проекты придерживаются принципа "приоритет сообщества", в некоторых проектах решения принимаются "сообществом", а некоторые проекты прямо позволяют "сообществу владеть". Только постоянно удовлетворяя потребности пользователей и максимизируя субъективную полезность продукта для пользователей, можно создать активное и качественное сообщество.
Традиционный GTM подразумевает вывод продукта на рынок после его разработки с помощью рекламы, пресс-конференций, обучения каналов и других методов. Web3 изменил традиционную модель воронки маркетинга Web2. Награды в виде токенов предоставляют новое решение для проблемы холодного старта. Команда разработчиков не вкладывает средства в традиционный маркетинг для привлечения ранних пользователей, а использует токеновые вознаграждения на этапе, когда сетевой эффект еще не проявился, чтобы привлечь пользователей. Награждение ранних вкладов пользователей привлечет больше новых пользователей, которые также хотят получить вознаграждение за свои вклады. С точки зрения лояльности пользователей, ранние пользователи Web3 важнее для сообщества, чем разработчики бизнеса традиционного Web2.
Airdrop с задачами взаимодействия является важной стратегией GTM, подразумевающей распределение токенов проектом среди пользователей, которые должны выполнить определенные задачи, чтобы получить шанс на получение токенов, иногда также могут быть добавлены другие условия, такие как необходимость держать определенные токены. Стимулирование ранних пользователей к выполнению задач взаимодействия является распространенным средством холодного запуска проекта, позволяющим получить первую партию пользователей-«семян» с низкими затратами.
Публикация задач на платформе взаимодействия Web3 и привлечение пользователей к взаимодействию с продуктом является взаимовыгодной стратегией. Для проекта это означает получение трафика; для пользователей это не только получение доказательства участия в цепочке, но и возможность получения токенов в аирдропе, а также накопление опыта использования платформы в процессе выполнения задач.
![Размышления о росте пользователей Web3: как запустить стратегию "Go To Market" в сообществе?](