DAO: ключевые характеристики новой организационной парадигмы, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
Книга «Перепроектирование организации» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их характеристики. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. В данной статье будут исследованы ключевые характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления, а также текущие стратегии преодоления этих вызовов.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологии криптовалюты и блокчейна. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а владельцев токенов управления стало более 10 миллионов, при этом общий объем коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов. DAO демонстрирует огромный потенциал для трансформации способов организации и сотрудничества людей.
Основные характеристики DAO в первую очередь сосредоточены на децентрализации и автономии, охватывая два аспекта: технологии и управление.
Технический аспект:
Распределенное хранилище на базе блокчейна
Умные контракты, которые могут автоматически исполнять решения
Практика идеи "код — это закон"
Уровень управления:
Право на принятие решений разделяется между всеми членами
Демократичность процесса принятия решений
Использование治理 токенов для обеспечения совместного голосования членов
Следовать принципам консенсусной и голосовательной демократии
Члены участвуют самостоятельно
Цели организации DAO сочетают в себе как прибыльность, так и достижение устойчивого сообщества. Таким образом, DAO можно определить как: организационная форма, основанная на блокчейне, смарт-контрактах и технологиях криптовалют, где право принятия решений разделяется между всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, направленных на достижение коммерческой прибыли и совместных интересов сообщества.
Управленческие проблемы, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные идеи DAO, на практике он все еще сталкивается с многочисленными вызовами:
Тенденция к централизации власти в принятии решений:
Токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих
В организационной структуре появились разные уровни доступа
Создание центральных органов власти (таких как комитеты, центральные советы)
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл:
Низкая степень участия в процессе управления
Большинство DAO в среднем живут только 18 месяцев
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:
Проблема "попутчиков" часто возникает
Противоречие между стремлением к эффективности и демократизации
Стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы решить указанные проблемы управления, DAO исследует различные стратегии:
Улучшение модели экономических стимулов и распределения:
Система вознаграждений
Пул активов
Механизм вознаграждения
Система чаевых
Трудовой договор
Улучшение механизмов коммуникации среди участников:
Увеличение способности разрешать конфликты в процессе принятия решений
Обеспечение равенства в процессе общения между участниками
Повышение качества и эффективности коммуникации и переговоров
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества по поводу лучших форм организации, но между идеалом и реальностью существует разрыв. Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключалась в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, мы должны исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Каковы границы DAO? В DAO какие решения подходят для "коллективного обсуждения", а какие требуют "окончательного решения"?
Несмотря на то что на эти вопросы может не быть стандартных ответов, именно основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
20 Лайков
Награда
20
4
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
FUD_Whisperer
· 07-08 22:21
21 миллиард долларов, трудно справиться.
Посмотреть ОригиналОтветить0
DataChief
· 07-05 22:52
Почему снова говорят о зеленой организации?
Посмотреть ОригиналОтветить0
NeverVoteOnDAO
· 07-05 22:47
Аха теория, никто вообще не голосует.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AlgoAlchemist
· 07-05 22:36
Сколько бы хорошо это ни звучало, в конце концов, это всё равно игра капитала.
Проблемы управления DAO и стратегии реагирования: вызовы и будущее новой организационной парадигмы
DAO: ключевые характеристики новой организационной парадигмы, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
Книга «Перепроектирование организации» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их характеристики. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. В данной статье будут исследованы ключевые характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления, а также текущие стратегии преодоления этих вызовов.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологии криптовалюты и блокчейна. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а владельцев токенов управления стало более 10 миллионов, при этом общий объем коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов. DAO демонстрирует огромный потенциал для трансформации способов организации и сотрудничества людей.
Основные характеристики DAO в первую очередь сосредоточены на децентрализации и автономии, охватывая два аспекта: технологии и управление.
Технический аспект:
Уровень управления:
Цели организации DAO сочетают в себе как прибыльность, так и достижение устойчивого сообщества. Таким образом, DAO можно определить как: организационная форма, основанная на блокчейне, смарт-контрактах и технологиях криптовалют, где право принятия решений разделяется между всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, направленных на достижение коммерческой прибыли и совместных интересов сообщества.
Управленческие проблемы, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные идеи DAO, на практике он все еще сталкивается с многочисленными вызовами:
Тенденция к централизации власти в принятии решений:
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл:
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:
Стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы решить указанные проблемы управления, DAO исследует различные стратегии:
Инновации в механизме голосования:
Улучшение модели экономических стимулов и распределения:
Улучшение механизмов коммуникации среди участников:
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества по поводу лучших форм организации, но между идеалом и реальностью существует разрыв. Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключалась в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, мы должны исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Каковы границы DAO? В DAO какие решения подходят для "коллективного обсуждения", а какие требуют "окончательного решения"?
Несмотря на то что на эти вопросы может не быть стандартных ответов, именно основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.