📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
以太坊生態瓶頸解析:Restaking分流與意見領袖貴族化
以太坊生態發展陷入瓶頸的深層原因分析
近期,以太坊(ETH)再次成爲加密貨幣社區熱議的焦點。這場討論源於兩個主要因素:一是Vitalik與ETHPanda的訪談在中文社區引發廣泛討論,二是相較於Solana,ETH對比特幣的匯率持續下跌引發不滿。針對這一現象,本文將深入探討以太坊當前面臨的挑戰及其潛在原因。
盡管短期內面臨挑戰,長遠來看,以太坊的發展前景依然樂觀。市場上目前還沒有能與之直接競爭的對手,因爲以太坊的核心價值主張——"去中心化的執行環境"中,"去中心化"才是其最關鍵的特性,而非"執行環境"本身。這一基本面並未發生實質性變化。然而,當前以太坊生態發展陷入瓶頸,主要有兩個深層原因:
Restaking對以太坊生態資源的分流
Restaking賽道的興起對以太坊生態造成了顯著影響,尤其是對Layer2解決方案的發展。這種影響可以被視爲一種"吸血鬼攻擊",直接導致了應用層面無法獲得充足的發展資源和用戶關注,推廣與用戶教育因此陷入停滯。
以太坊的官方發展路線一直致力於通過分片(Sharding)技術打造一個完全去中心化的執行環境,簡單來說,就是構建一個完全分布式、不受任何單一方控制的雲計算平台。在這個平台上,應用可以通過競價方式獲取計算和存儲資源,所有資源的分配完全由市場供需關係決定。
考慮到技術復雜度,以太坊社區最終選定了以Rollup-Layer2方案作爲主要發展方向。在這一架構中,各類應用可以選擇構建在獨立的Layer2上,而以太坊主網則作爲所有應用鏈的基礎設施,不僅爲應用鏈提供數據最終性,還可以充當信息中繼的角色。
然而,以EigenLayer爲代表的ETH Restaking賽道的興起,對這一發展路徑造成了擾動。Restaking直接復用了參與PoS質押的ETH,並對外提供執行功能,即所謂的AVS(Aggregated Validator Set)。這一創新雖然在創業理念上值得肯定,但實際上成爲了導致以太坊當前困境的直接原因。
Restaking的出現實際上對Layer2構成了一種"吸血鬼攻擊",直接影響了ETH的價值捕獲能力。它爲應用提供了一個無需支付主鏈ETH成本的"替代共識方案"。以當前最具代表性的AVS——數據可用性(DA)層爲例,Restaking提供了一種新的選擇,應用可以通過AVS購買共識,而無需使用ETH支付費用。這使得原本由以太坊獨佔的DA市場變成了一個寡頭競爭市場,削弱了以太坊的市場定價權,直接影響其利潤。
更爲嚴重的是,Restaking分散了本應用於應用開發和市場教育的寶貴資源。這些資源本該推動各個應用的發展,卻被吸引到了對基礎設施的"重復造輪子"工作中。今天以太坊面臨的困境,正是由於缺乏足夠多的活躍應用導致整個價值捕獲系統陷入低迷。
這一問題的根源可以追溯到去中心化組織的特性。在追求分布式和去中心化的組織中,各方都可以根據自己的意願進行發展和資源競爭。這在牛市中可能有利於價值捕獲,因爲創新潛力巨大。但在熊市的存量博弈中,缺乏統一的資源調度容易導致發展路線出現偏差,進而造成發展停滯。相比之下,像Solana這樣的中心化組織結構,憑藉其集權帶來的效率優勢而受到歡迎,對熱點的捕捉和相關舉措的推出效率也更高,這也解釋了爲什麼Memecoin熱潮會首先在Solana上爆發。
以太坊生態意見領袖的貴族化傾向
在以太坊生態中,我們很難找到像Solana、AVAX,甚至是曾經的Luna生態那樣積極活躍的意見領袖。雖然這些領袖有時被視爲推動FOMO(Fear of Missing Out)的力量,但不可否認,他們對社區凝聚力和創業團隊信心的提振起到了重要作用。
在以太坊生態中,除了Vitalik之外,很難想到其他具有廣泛影響力的領袖人物。這種現象部分源於最初創始團隊的分裂,但更多與生態內部階層的固化有關。許多生態成長的收益被早期參與者壟斷。考慮到以太坊初期募資就達到了約31000個BTC(按當前市值約20多億美元),即使什麼都不做,早期參與者也已經積累了巨大財富,更不用說以太坊生態中的財富早已遠超這個數字。
因此,許多早期參與者開始轉向保守策略。相比擴展生態,維持現狀對他們來說更具吸引力。爲了規避風險,他們變得更加謹慎,這也解釋了爲什麼在推動生態發展時,他們傾向於採取保守策略。舉個簡單的例子,早期參與者只需確保像AAVE這樣的現有項目維持地位,並將持有的大量ETH借給有槓杆需求的用戶以賺取穩定收益,就能夠維持可觀的收入。在這種情況下,他們缺乏動力去大力推動新項目的發展。
盡管面臨這些挑戰,以太坊的長期發展前景仍然樂觀。市場上目前還沒有能與之直接競爭的對手,因爲以太坊的核心價值主張——"去中心化的執行環境"中,"去中心化"才是其最關鍵的特性,而非"執行環境"本身。這一基本面並未發生實質性變化。因此,只要能夠有效整合資源,推動應用生態的建設,以太坊的未來仍然充滿希望。