Шифрувальний фонд: Кінець епохи, нова організаційна структура

Фонд шифрування раніше відігравав важливу роль у розвитку мережі блокчейн, але сьогодні став основною перешкодою для розвитку галузі. З появою нової нормативної структури Конгресу США, шифрувальна індустрія отримала можливість відмовитися від моделі фонду шифрування та реконструювати екосистему.

Фонд шифрування спочатку виник з децентралізованого ідеалізму ранніх засновників, з метою стати нейтральним управителем мережевих ресурсів. Проте, з розвитком регуляторного середовища та конкуренції на ринку, ця модель поступово відійшла від початкових цілей. Вона не лише не змогла досягти ефективної координації інтересів, але й призвела до збоїв у оптимізації зростання та закріплення контролю.

Модель фонду шифрування має кілька недоліків:

1. Неправильний механізм стимулювання: відсутність чіткої системи підзвітності та ринкових обмежень.
2. Правові та економічні обмеження: обмежують можливості розробки супутніх продуктів і комерційної діяльності.
3. Низька ефективність управління: штучно розірвані команди, які повинні були працювати разом.
4. Схильність до централізації: еволюція в централізовані сутності, що контролюють ключові ресурси та прийняття рішень.

У порівнянні з цим, традиційні розробницькі компанії забезпечують кращу основу для постійного будівництва та обслуговування мережі. Структура компанії може більш ефективно розподіляти капітал, залучати таланти та швидко реагувати на потреби ринку.

Щоб вирішити потенційні проблеми конфлікту інтересів, можна використовувати такі інструменти:

1. Благодійна компанія (PBC) структура: поєднує комерційні та суспільні інтереси.
2. Механізм спільного використання мережевих доходів: створення постійних стимулів через розподіл доходів.
3. Механізм належності до етапів: прив'язка блокування токенів до цілей розвитку мережі.
4. Умови гарантії контракту: запобігання діям, які завдають шкоди інтересам власників токенів.
5. Програмована система стимулів: винагорода для різноманітних учасників мережі.

На етапі реалізації, децентралізована неліквідна неприбуткова асоціація (DUNA) та кібернетична організація (BORG) забезпечують ефективний шлях для нової архітектури. DUNA надає DAO статус юридичної особи, тоді як BORG реалізує міграцію функцій управління на блокчейні.

З розвитком галузі, шифрувальні проекти потребують більш реального управління, більш суттєвої координації та більш систематизованої роботи. Майбутня шифрувальна екосистема буде побудована на масштабованій системі з реальними стимулюваннями, реальною відповідальністю та реальною децентралізацією.