Розповсюдження контенту Web3: нові прояви старих проблем

Останнім часом багато людей почали обговорювати, чи призведе InfoFi до "інформаційної бульбашки". Після глибокого роздуму та аналізу випадків, я вважаю, що це не є проблемою, притаманною лише InfoFi, а є структурним наслідком самого процесу розповсюдження контенту. InfoFi лише робить це явище більш очевидним.

По суті, InfoFi є прискорювачем для проектів. Його мета полягає в тому, щоб зробити проекти популярними, привертаючи увагу користувачів, що сприяє взаємодії або конверсії. Зазвичай, проекти виділяють бюджет на активності InfoFi, одночасно шукаючи маркетингові агентства, здатні мобілізувати впливових лідерів думок.

Формування інформаційного кокона часто починається з верхнього контенту. Коли великі лідери думок публікують рекламний контент, менші лідери думок слідують за ними. Додатково, завдяки рекомендаційним алгоритмам соціальних платформ, інформаційний потік користувачів швидко заповнюється подібним контентом одного й того ж проєкту.

Цей феномен створює у користувачів ілюзію, що весь світ обговорює один і той же проект. Однак це не є унікальним явищем для InfoFi. Перед появою InfoFi думкові лідери також по черзі виконували рекламні завдання. InfoFi просто зробила цю механіку розповсюдження контенту більш систематизованою та візуалізованою.

InfoFi дійсно підвищив ефективність організації та поширення інформації, але ця ефективність ґрунтується на прискоренні, яке базується на існуючій "структурі уваги", а не на її руйнації. Проектна команда схиляється до виділення бюджету великим думко-лідерам, і цей контент буде запущений першочергово. Механізм InfoFi також залучає малих та середніх творців до швидкої генерації контенту, а алгоритми рекомендацій соціальних платформ в свою чергу ідентифікують цей контент як популярну тему, формуючи замкнуте коло.

Крім того, через відносну концентрацію джерел контенту, цілі написання авторів також досить схожі, переважно це участь, набір очок або отримання曝光, а не глибокий аналіз проєкту з різних точок зору. Це призводить до того, що вміст, який бачать користувачі, зовні виглядає різним, але насправді є схожим, що поступово викликає відчуття застрявання в одній наративній історії проєкту.

Щодо тривоги користувачів, вона в основному зосереджена на таких аспектах:

1. Висока повторюваність змісту: ця проблема виникає через структуру розподілу бюджету з боку проекту, а не через сам InfoFi.

2. Низька якість контенту, серйозна однорідність AI: насправді, модель оцінювання InfoFi має механізм протидії, занадто механічний, позбавлений особливостей контент важко отримати високу оцінку. Високоякісний контент все ще потребує відмінної структури оповіді, якості думок та даних взаємодії.

3. Після запуску акції насичена "рекламним смаком": це найбільш очевидна точка відрази для користувачів. Рішення можуть включати зменшення урочистості запуску проекту, а також впровадження механізму самостійної реклами.

Ідеальна ситуація полягає в тому, що команда проєкту може тихо роздавати аеродропи через інформаційну панель, винагороджуючи ранніх користувачів за природню взаємодію, а не відкрито оголошувати "аеродропи відповідно до рейтингу інформаційної панелі InfoFi", оскільки це може призвести до того, що користувачі будуть намагатися маніпулювати рейтингами та створювати фальшиву взаємодію.

Кінцева мета полягає в тому, щоб участь була не лише заради винагороди, а через справжній інтерес користувачів. Винагорода повинна бути приємним сюрпризом, а не основним мотивом.

В цілому, InfoFi не створила інформаційних викривлень, а лише посилила вже існуючі структурні викривлення в поширенні. Рішення полягає в тому, як зробити структуру поширення більш здоровою, будь то через підвищення бар'єрів для участі, оптимізацію дизайну стимулів або спрямування проектних команд на більш природне встановлення очікувань щодо аеродропів, все повинно бути націлене на підвищення якості контенту, а не лише на переслідування кількості контенту.

Якщо це вдасться реалізувати, InfoFi стане не просто інструментом для трафіку, а важливою інфраструктурою для екосистеми контенту Web3.