DAO: Основні характеристики нової організаційної парадигми, проблеми управління та стратегії реагування

Вступ

Книга «Ресурси організації» узагальнює організаційні парадигми людської історії в п’яти кольорах і проводить глибокий аналіз їхніх характеристик. Серед них, блакитна організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, яка має такі характеристики, як дистрибутивне прийняття рішень, самоуправління, еволюційна місія тощо. Останніми роками виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідеї блакитної організації. У цій статті буде розглянуто основні характеристики DAO, виклики в управлінні, з якими вони стикаються, а також поточні стратегії для вирішення цих викликів.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що ґрунтується на технології криптовалют і блокчейну. Станом на серпень 2024 року в світі було створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, загальний обсяг колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів. DAO демонструє величезний потенціал для перебудови способів організації та співпраці людей.

Основні характеристики DAO в основному зосереджені на децентралізації та автономії, охоплюючи два аспекти: технології та управління:

1. Технічний аспект:

   • Розподілене зберігання на базі блокчейн
   • Смарт-контракти, які можуть автоматично виконувати рішення
   • Практика концепції "код — це право"

2. Рівень управління:

   • Право прийняття рішень належить усім членам
   • Демократичність процесу прийняття рішень
   • Використання токенів управління для забезпечення спільного голосування членів
   • Дотримуватися принципів консенсусної та голосувальної демократії
   • Члени беруть участь самостійно

Мета організації DAO поєднує в собі прибутковість та досягнення сталого розвитку спільноти. Отже, DAO можна визначити як: організаційну форму, що базується на технологіях блокчейн, смарт-контрактів і криптовалют, де право ухвалення рішень розподілено між усіма учасниками, а члени спільноти добровільно беруть участь у демократичних рішеннях на основі пропозицій, з метою досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів спільноти.

Гострі проблеми управління DAO

Хоча DAO має захоплююче бачення та сучасні організаційні ідеї, на практиці він все ще стикається з численними викликами:

1. Тенденція централізації прийняття рішень:

   • Токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосувальників
   • В організаційній структурі з'являються різні рівні доступу
   • Створення органів влади (наприклад, комітетів, центральних рад)

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл:

   • Низька участь у процесі управління
   • Середня тривалість життя більшості DAO складає лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами:

   • Проблема "поїздок на халяву" часто виникає
   • Суперечність між прагненням до ефективності та демократизації

Стратегії для досягнення сталого управління

Щоб впоратися з вищезгаданими проблемами управління, DAO досліджує різні стратегії:

1. Інновації в механізмі голосування:

   • Голосування з квадратом
   • Голосування за кворум
   • Голосування на основі репутації
   • Делеговане голосування (практика ліквідної демократії)

2. Поліпшення економічних стимулів та моделей розподілу:

   • Система винагород
   • Пул активів
   • Механізм винагород
   • Система чайових
   • Трудовий контракт

3. Підвищення механізму комунікації серед учасників:

   • Підвищення здатності вирішувати конфлікти в комунікації прийняття рішень
   • Гарантувати рівність у процесі спілкування між членами
   • Підвищення якості та ефективності комунікації та переговорів

Висновок

DAO несе в собі сподівання людства на кращі організаційні форми, але між ідеалом і реальністю існує прірва. Основна проблема, з якою стикаються організації, завжди полягає в тому, як реалізувати та підтримувати ефективне управління. DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми управління організацією, натомість ми повинні дослідити кілька практичних питань: в яких випадках потрібно організовувати людей у форматі DAO? Які межі DAO? В DAO, які рішення підходять для "колективного обговорення", а які потребують "остаточного рішення"?

Хоча ці питання можуть не мати стандартних відповідей, основні цінності, яких прагне DAO, є справжнім джерелом енергії, що спонукає до постійної оптимізації людських організацій.