Giải thích chiến lược phát triển tương lai của lãnh đạo mới Quỹ Ethereum
Gần đây, Giám đốc điều hành đồng thời mới của Quỹ Ethereum, Tomas Stanczak, và Shay Wong đã có cuộc phỏng vấn, trình bày về tư duy và quyết tâm thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái Ethereum.
Hai giám đốc điều hành đã giới thiệu về nền tảng của họ. Shay Wong có nền tảng về khoa học máy tính, gia nhập quỹ vào năm 2017, từng giữ vị trí nghiên cứu viên về giao thức cốt lõi, tham gia vào quá trình chuyển đổi sang bằng chứng cổ phần. Tomasz Stanczak đã thành lập công ty cơ sở hạ tầng phát triển cốt lõi Nethermind vào năm 2017, có nhiều kinh nghiệm trong các giải pháp MEV.
Khi nói về tầm nhìn cho vị trí mới, Shay Wong nhấn mạnh cần suy nghĩ với tầm nhìn dài hạn, trở thành người quản lý hệ sinh thái. Tomasz Stanczak cho rằng cần cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ, tăng tốc quy trình, và tạo thêm không gian cho đội ngũ.
Hai người định nghĩa chương mới về lãnh đạo là "Lãnh đạo theo cách rõ ràng, hành động có mục đích, và xây dựng mà không mang nặng tâm tư". Họ mong muốn biến Ethereum thành blockchain phi tập trung, không cần sự cho phép và mở nhất trên toàn cầu, trở thành lớp trung lập cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.
Đối với phản hồi của cộng đồng, hai người thừa nhận rằng quỹ có những thiếu sót trong tốc độ thực hiện, giao tiếp và kết nối với người dùng thực tế. Họ cho biết sẽ giải quyết những vấn đề này bằng cách tối ưu hóa quy trình, cải thiện giao tiếp và áp dụng cách suy nghĩ tập trung hơn vào sản phẩm.
Về chiến lược cụ thể, họ đã đưa ra ba mục tiêu cốt lõi: mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện trải nghiệm người dùng. Trong đó, mục tiêu mở rộng L1 là mở rộng 3 lần trong năm nay, tổng cộng mở rộng 10 lần trong năm tới, và mở rộng 100 lần trong vòng 4 năm.
Về kế hoạch phân tách cứng, họ cho biết sẽ tăng tốc độ lên mỗi sáu tháng một lần. Sau Pectra, dự kiến sẽ tiến hành nâng cấp Fusaka vào mùa thu năm nay và hoàn thành nâng cấp Amsterdam trước cuối năm sau.
Hai giám đốc điều hành cũng đã làm rõ một số hiểu lầm, chẳng hạn như việc quỹ bán Ether để phục vụ cho nhu cầu hoạt động. Họ nhấn mạnh vai trò của quỹ là người điều phối và hỗ trợ cho hệ sinh thái, chứ không phải là chủ sở hữu.
Tổng thể, lãnh đạo mới đã thể hiện quyết tâm tăng tốc phát triển Ethereum, cải thiện hoạt động nội bộ, và tăng cường giao tiếp với cộng đồng, vạch ra một bức tranh phát triển vĩ đại.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Người lãnh đạo mới của Ethereum tiết lộ chiến lược: Mở rộng L1 gấp 100 lần, một Hard Fork mỗi nửa năm
Giải thích chiến lược phát triển tương lai của lãnh đạo mới Quỹ Ethereum
Gần đây, Giám đốc điều hành đồng thời mới của Quỹ Ethereum, Tomas Stanczak, và Shay Wong đã có cuộc phỏng vấn, trình bày về tư duy và quyết tâm thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái Ethereum.
Hai giám đốc điều hành đã giới thiệu về nền tảng của họ. Shay Wong có nền tảng về khoa học máy tính, gia nhập quỹ vào năm 2017, từng giữ vị trí nghiên cứu viên về giao thức cốt lõi, tham gia vào quá trình chuyển đổi sang bằng chứng cổ phần. Tomasz Stanczak đã thành lập công ty cơ sở hạ tầng phát triển cốt lõi Nethermind vào năm 2017, có nhiều kinh nghiệm trong các giải pháp MEV.
Khi nói về tầm nhìn cho vị trí mới, Shay Wong nhấn mạnh cần suy nghĩ với tầm nhìn dài hạn, trở thành người quản lý hệ sinh thái. Tomasz Stanczak cho rằng cần cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ, tăng tốc quy trình, và tạo thêm không gian cho đội ngũ.
Hai người định nghĩa chương mới về lãnh đạo là "Lãnh đạo theo cách rõ ràng, hành động có mục đích, và xây dựng mà không mang nặng tâm tư". Họ mong muốn biến Ethereum thành blockchain phi tập trung, không cần sự cho phép và mở nhất trên toàn cầu, trở thành lớp trung lập cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.
Đối với phản hồi của cộng đồng, hai người thừa nhận rằng quỹ có những thiếu sót trong tốc độ thực hiện, giao tiếp và kết nối với người dùng thực tế. Họ cho biết sẽ giải quyết những vấn đề này bằng cách tối ưu hóa quy trình, cải thiện giao tiếp và áp dụng cách suy nghĩ tập trung hơn vào sản phẩm.
Về chiến lược cụ thể, họ đã đưa ra ba mục tiêu cốt lõi: mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện trải nghiệm người dùng. Trong đó, mục tiêu mở rộng L1 là mở rộng 3 lần trong năm nay, tổng cộng mở rộng 10 lần trong năm tới, và mở rộng 100 lần trong vòng 4 năm.
Về kế hoạch phân tách cứng, họ cho biết sẽ tăng tốc độ lên mỗi sáu tháng một lần. Sau Pectra, dự kiến sẽ tiến hành nâng cấp Fusaka vào mùa thu năm nay và hoàn thành nâng cấp Amsterdam trước cuối năm sau.
Hai giám đốc điều hành cũng đã làm rõ một số hiểu lầm, chẳng hạn như việc quỹ bán Ether để phục vụ cho nhu cầu hoạt động. Họ nhấn mạnh vai trò của quỹ là người điều phối và hỗ trợ cho hệ sinh thái, chứ không phải là chủ sở hữu.
Tổng thể, lãnh đạo mới đã thể hiện quyết tâm tăng tốc phát triển Ethereum, cải thiện hoạt động nội bộ, và tăng cường giao tiếp với cộng đồng, vạch ra một bức tranh phát triển vĩ đại.