歴史的な大きなチャンスは、常に矛盾の中にある。

アメリカのスタグフレーション期に「美しい50」が台頭し、アジア金融危機では三星が研究開発で逆転、日本の「失われた10年」ではソフトバンクがインターネットに賭ける——危機には新たなチャンスが潜んでおり、それを理解する者は風口に立つ。
現在、新旧経済が衝突し、混乱の中で力を蓄えています。物事を別の視点から見る：短期にこだわらず、長期的な価値を見極める；セクターを追わず、本当の競争力を掘り起こす；概念を炒めず、ハードテクノロジーや真の創造を認識する。光伏のリーダー、華為のブロックチェーンの突破者、AIによる製造の変革がエンジンとなっています。A株の転換の重要な時期において、調整は未来の基盤を築くためのものであり、技術の進歩が新しい経済の力を蓄えています。冬はまだ終わらず、氷の下では、革新企業がすでに力を溜めて地面を破る準備をしています。
歴史的な機会は、しばしばこのようなミスマッチの瞬間に生まれます。
歴史は複製できず、環境の変化が非常に速い。市場構造は異なり、行動はより理性的になっている。いずれにせよ、歴史は単純に繰り返すことはないが、似たような韻律がしばしば存在する。現在の牛市は、14-15年の感情の熱気を持ち、国産代替の産業の底力や外国資本の押し上げをさらに加えている。
"来週の月曜日に上がるか下がるか"にこだわるのではなく、見極めるべきは：登録制によってゴミ株が排除され、内巻きを反対にし、利益率を向上させ、テクノロジーが突破して新たな増加を創出すること——これこそがA株の真のシナリオである。