2025年3月、イーサリアム財団は、アヤゴッチ氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新しい共同事務局長に任命され、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。
今回の改革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性を巡る戦略的な駆け引きのようです。長い間、Ayaは「無限の庭」の理想的なビジョンを推進してきました。しかし、市場競争が激化し、ネットワークの問題が顕在化する中で、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を持つようになっています。
EFはリーダーシップを調整することで、理想主義と市場の現実の間でバランスを取ろうとしています。本稿では、EFの戦略転換の効果を3つの次元から探ります：EFの組織構造の変革、Etherealizeのポジショニング、そしてEFの最近の調整と今後の展望。
! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム
Aya Miyaguchiは2018年からEFの執行ディレクターを務めており、ちょうどイーサリアムがPoWからPoSへの重大な転換を迎えました。彼女は「減法哲学」の原則を提唱し、EFが集中権力機関になることを避け、機会をコミュニティに分散させることを目指しています。EFはオープン、中立、そして分散化の価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けています。
Ayaは、2022年に開始されたEF Fellowshipプログラムのように、新興コミュニティの構築者を支援するために複数の新しいチームとプロジェクトを設立しました。2021年から展開されているDevconnectなどの新しい形式の会議も、EFのコミュニティ構築における新たな試みを示しています。
イーサリアム財団は非営利団体として、内部は"チームコミュニティ"であり、階層構造ではありません。財団は多くの半自治チームの独立した運営を支援し、共通の価値観の下で協力しています。
EFの組織構造は、プロトコル開発、エコシステムの発展、運営保障、プライバシー拡張の探索の4つの主要なセクターに分かれています。各セクターは、Protocol GuildとProtocol Supportチームの調整の下、外部コミュニティ、研究機関、および開発チームと協力しています。
財団は、クライアントの相互運用性に関するワークショップを組織し、ネットワークのアップグレードを促進し、グローバルなイベントを開催するなど、チーム間の協力を調整する橋渡しの役割を果たしています。EFの管理層は、各チームが「自己主導、各自責任」の雰囲気の中で働くことを奨励しています。
研究チームは2024年末から2025年初頭にかけて重要な変革を経験します。イーサリアム財団の研究部門は、応用研究、コンセンサス開発、暗号学、プロトコルセキュリティ、インセンティブメカニズムの5つの専門チームに再編成されます。この分割は、財団が暗号学とセキュリティ分野で急速に拡大しているため、より専門的なチームが異なる研究方向に集中する必要が生じたことに起因しています。アレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者に就任し、研究方向を共同で指導します。
PSEチームはゼロ知識証明とプライバシー技術の研究に注力し、独立した学際的な「チームコミュニティ」モデルを確立しました。ワークショップ、サマーキャンプ、テストネットなどの形式を通じて、イーサリアムネットワークが「プライバシーとスケーラビリティの両立」へと進化する手助けをしています。PSEの設立は、プライバシーとスケーラビリティ技術の実践に対する切実なニーズに根ざしています。2024年には、チームは大規模な再編を経験し、既存のメンバーが多数退職し、ほぼ「リスタート」を実現しました。
最近の人事異動を受けて、EFの経営体制は以下の通りです:アヤが会長に就任し、戦略的パートナーシップの推進と関係の維持に責任を持つ。 Hsiao-Wei Wang氏とTomasz氏は、共同経営取締役として経営を共同で担当しています。 Barnabé MonnotとAlex Stokesが共同研究リーダーとして参加。 Tju Liang Chuaは引き続き法務顧問を務め、BastianとJosh Starkは引き続き経営および運営の責任を担います。
EFは二重リーダーシップ構造を導入し、深い技術的背景と豊富な実戦経験を持つ2人の執行取締役を任命しました。
Hsiao-Wei Wang（王筱薇）は2017年にEFに参加し、ずっとコア研究員を務めています。彼女は台湾交通大学のネットワーク工学を卒業し、シャーディングとビーコンサイン技術に深く取り組み、The Mergeで重要な役割を果たしました。執行董事に就任後、王筱薇は研究開発の方向性を導き、コミュニティの構築を推進する責任を負い、イーサリアムが技術革新と草の根精神を再び取り戻す上での鍵と見なされています。
トマシュ・スタンチャクはNethermindのリーダーシップにより広く知られています。NethermindはExecution client市場でのシェアが約35%で、Gethに次いでいます。トマシュはNethermindを率いてクライアント開発で数々の成果を上げており、MEVやPBSなどの最前線のテーマにも積極的に取り組んでいます。彼がNethermindで積み上げた豊富な経験は、EFに管理の経験と戦略的な視点をもたらしています。
新しいアーキテクチャは、以下の目標を達成することを目的としています：
前常務取締役の宮五地彩氏が会長に異動し、対外的な戦略的連携と関係維持に注力しています。 日々の業務は、Xiaowei WangとTomasz Stańczakが完全に管理しています。
Tomaszの報告によると、今回の経営陣の交代の目的の一つは、Vitalikが日常的な調整や危機対応ではなく、研究と探求により多くの時間を費やすことです。Vitalikの最近のRISC-VやzkVMsに関する記事は、新しい研究の方向性を開き、彼のプライバシーに関する議論はコミュニティがEFの核心的価値に再調整するのに役立ちました。Vitalikの提案は主に議論を引き起こし、厳しい研究分野の進展を促すことを目的としており、コミュニティのレビューによってこれらの提案が大幅に変更されるか、さらには否決される可能性があります。
コミュニティはHsiao-WeiとTomaszを祝福し、歓迎の意を表しました。Paradigmの最高技術責任者Georgios Konstantopoulosは、Tomaszが「新たな高み」に到達したと称賛しました：賢明で経験豊富、技術的な詳細を把握するのが得意で、高効率な大規模チームを構築し、リードする能力を備えています。コミュニティは、Hsiao-Weiのプロトコルに対する深い理解が、財団の技術的方向性を常に専門家の手に委ねることを保証すると考えています。Sassalは、この任命をEthereumを次の段階へ進める「重要な変革」と見なしています。
一部のコミュニティメンバーは、ダニー・ライアンがEFの主要なリーダーシップの役割を担わなかったことに驚きを表明しました。しかし、ダニー・ライアンはその後、共同創設者としてEtherealizeに参加することを発表しました。総じて、綾宮口の退任に関する移行期間では、コミュニティ内の議論は一時激しかったものの、最終的には建設的な合意に集約されました。コミュニティメンバーは綾の貢献を認め、新しいリーダーに期待を寄せており、新しい構造が過去のコミュニケーションと技術協力に関する不足に応えることを期待しています。
ダニー・ライアンはEFに復帰せず、Etherealizeの共同創設者としてイーサリアムエコシステムに戻りました。これは、EFの不足を補うために、EFに似た新しい組織を構築し、イーサリアムの技術とビジネスポテンシャルの実現に焦点を当てるという別の可能性を示唆しています。
ダニー・ライアンは言います："イーサリアムのビジョンについて空論を交わすよりも、機関がどのようにイーサリアムを実際に活用できるかを示すべきだ。"この理念に従い、彼はEtherealizeを選びました - イーサリアムエコシステムのビジネス拡大とマーケティングに特化したプラットフォームです。
Etherealizeは多次元プラットフォームであり、核心的な使命は四つの側面に表れています：
Etherealizeは、二重法的実体構造に分かれ、市場の提供とエコシステムのガバナンスを同時に推進します。
営利法人Etherealize Inc.は「銀行や資産管理機関にトークン化サービス、Layer2デプロイメントソリューション、コンプライアンスツールチェーンを提供する」ことに注力し、従来の金融機関のブロックチェーン導入のハードルを下げています。
非営利法人Etherealize Foundationは「オープンな研究開発、プライバシーツールの開発と政策提言」に取り組み、イーサリアムの信頼性と中立性、規制への適合性を維持しています。
ダブルトラックモードがエテリアライズの迅速な発展を促進：営利部門がブラックロックおよびフランクリン・テンプルトンのオンチェーン共同ファンドプロジェクトを実現；非営利部門は規制ラウンドテーブル会議を開催し、ゼロ知識証明によるプライバシー保護ソリューションの試行を行う。"ビジネスの閉じたループ + エコシステムの基盤"の相乗効果がイーサリアムの機関化プロセスを加速させる。
Etherealizeは2024年7月23日にイーサリアムETFが開始された際、Grant HummerがETFの導入効果が予想を大きく下回っていることに気づいたことに由来します。これにより、彼はJames Fickleと共にウォール街の経験とイーサリアムの知識を持つリーダーを探し、Vivek Ramanを特定しました。
Vitalik ButerinとEFから資金提供を受けた後、チームは2025年1月に正式に設立され、純粋なBDから現場配信に拡大しました。 Vivek Ramanは、技術基盤を再構築するために、Zach Obrontを共同創設者として迎え入れました。 最後に、ダニー・ライアンが最高戦略責任者として加わりました。
エーテル化 2025年コアロードマップ：
###イーサリアムVSソラナ:底流をめぐる機関投資家の争奪戦
伝統的な金融界は長期にわたりイーサリアムとそのレイヤー2エコシステムに焦点を当ててきました。RWA.xyzのデータによると、イーサリアムとそのレイヤー2エコシステムはRWAの価値において50％を超える割合を占めています。
伝統的な金融機関との協力の中で、イーサリアムエコシステムは多数のケースを構築しています：
比較すると、Solanaは従来の金融機関との協力が少ない。Solana上のRWAは主にステーブルコインに集中しており、非ステーブルコイン資産の割合はイーサリアムよりも低い。主流の国債やファンドプロジェクトの数と金額は少なく、品目が単一で、大規模な商品型RWAプロジェクトやプライベートクレジット、プライベートエクイティなどの分野はカバーされていない。
現在、イーサリアムプラットフォームはRWA資産の価値において依然としてリードしており、そのレイヤー2エコシステムも大量のRWA資産を支えています。すでに6つのイーサリアムETFが承認されていますが、Solana関連のETFはまだ承認されていません。しかし、今年BlackRock傘下のBUIDLとフランクリン・テンプルトンのBENJIがSolanaにローンチされ、競争はますます激化しています。EFは明確な戦略的配置を確立し、課題に対応しています。Etherealizeの設立は、イーサリアムが機関との協力を求める積極的な姿勢をさらに際立たせています。
###概要
Etherealizeはイーサリアムの歴史における重要な政治的瞬間を示し、文化的な対立が浮上し始めました。イーサリアムのL0
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イーサリアム財団の大刷新：新しいリーダーは理想と現実を両立できるのか？
イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的駆け引き
2025年3月、イーサリアム財団は、アヤゴッチ氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新しい共同事務局長に任命され、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。
今回の改革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性を巡る戦略的な駆け引きのようです。長い間、Ayaは「無限の庭」の理想的なビジョンを推進してきました。しかし、市場競争が激化し、ネットワークの問題が顕在化する中で、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を持つようになっています。
EFはリーダーシップを調整することで、理想主義と市場の現実の間でバランスを取ろうとしています。本稿では、EFの戦略転換の効果を3つの次元から探ります：EFの組織構造の変革、Etherealizeのポジショニング、そしてEFの最近の調整と今後の展望。
! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム
二重のリーダーシップ：権限と責任の新しい枠組み
綾の任期
Aya Miyaguchiは2018年からEFの執行ディレクターを務めており、ちょうどイーサリアムがPoWからPoSへの重大な転換を迎えました。彼女は「減法哲学」の原則を提唱し、EFが集中権力機関になることを避け、機会をコミュニティに分散させることを目指しています。EFはオープン、中立、そして分散化の価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けています。
Ayaは、2022年に開始されたEF Fellowshipプログラムのように、新興コミュニティの構築者を支援するために複数の新しいチームとプロジェクトを設立しました。2021年から展開されているDevconnectなどの新しい形式の会議も、EFのコミュニティ構築における新たな試みを示しています。
EFアーキテクチャと最近の変更
イーサリアム財団は非営利団体として、内部は"チームコミュニティ"であり、階層構造ではありません。財団は多くの半自治チームの独立した運営を支援し、共通の価値観の下で協力しています。
EFの組織構造は、プロトコル開発、エコシステムの発展、運営保障、プライバシー拡張の探索の4つの主要なセクターに分かれています。各セクターは、Protocol GuildとProtocol Supportチームの調整の下、外部コミュニティ、研究機関、および開発チームと協力しています。
財団は、クライアントの相互運用性に関するワークショップを組織し、ネットワークのアップグレードを促進し、グローバルなイベントを開催するなど、チーム間の協力を調整する橋渡しの役割を果たしています。EFの管理層は、各チームが「自己主導、各自責任」の雰囲気の中で働くことを奨励しています。
研究チームは2024年末から2025年初頭にかけて重要な変革を経験します。イーサリアム財団の研究部門は、応用研究、コンセンサス開発、暗号学、プロトコルセキュリティ、インセンティブメカニズムの5つの専門チームに再編成されます。この分割は、財団が暗号学とセキュリティ分野で急速に拡大しているため、より専門的なチームが異なる研究方向に集中する必要が生じたことに起因しています。アレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者に就任し、研究方向を共同で指導します。
PSEチームはゼロ知識証明とプライバシー技術の研究に注力し、独立した学際的な「チームコミュニティ」モデルを確立しました。ワークショップ、サマーキャンプ、テストネットなどの形式を通じて、イーサリアムネットワークが「プライバシーとスケーラビリティの両立」へと進化する手助けをしています。PSEの設立は、プライバシーとスケーラビリティ技術の実践に対する切実なニーズに根ざしています。2024年には、チームは大規模な再編を経験し、既存のメンバーが多数退職し、ほぼ「リスタート」を実現しました。
最近の人事異動を受けて、EFの経営体制は以下の通りです:アヤが会長に就任し、戦略的パートナーシップの推進と関係の維持に責任を持つ。 Hsiao-Wei Wang氏とTomasz氏は、共同経営取締役として経営を共同で担当しています。 Barnabé MonnotとAlex Stokesが共同研究リーダーとして参加。 Tju Liang Chuaは引き続き法務顧問を務め、BastianとJosh Starkは引き続き経営および運営の責任を担います。
! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム
Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジー&マネジメント ツインエンジン
EFは二重リーダーシップ構造を導入し、深い技術的背景と豊富な実戦経験を持つ2人の執行取締役を任命しました。
Hsiao-Wei Wang（王筱薇）は2017年にEFに参加し、ずっとコア研究員を務めています。彼女は台湾交通大学のネットワーク工学を卒業し、シャーディングとビーコンサイン技術に深く取り組み、The Mergeで重要な役割を果たしました。執行董事に就任後、王筱薇は研究開発の方向性を導き、コミュニティの構築を推進する責任を負い、イーサリアムが技術革新と草の根精神を再び取り戻す上での鍵と見なされています。
トマシュ・スタンチャクはNethermindのリーダーシップにより広く知られています。NethermindはExecution client市場でのシェアが約35%で、Gethに次いでいます。トマシュはNethermindを率いてクライアント開発で数々の成果を上げており、MEVやPBSなどの最前線のテーマにも積極的に取り組んでいます。彼がNethermindで積み上げた豊富な経験は、EFに管理の経験と戦略的な視点をもたらしています。
新しいアーキテクチャは、以下の目標を達成することを目的としています：
綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰
前常務取締役の宮五地彩氏が会長に異動し、対外的な戦略的連携と関係維持に注力しています。 日々の業務は、Xiaowei WangとTomasz Stańczakが完全に管理しています。
Tomaszの報告によると、今回の経営陣の交代の目的の一つは、Vitalikが日常的な調整や危機対応ではなく、研究と探求により多くの時間を費やすことです。Vitalikの最近のRISC-VやzkVMsに関する記事は、新しい研究の方向性を開き、彼のプライバシーに関する議論はコミュニティがEFの核心的価値に再調整するのに役立ちました。Vitalikの提案は主に議論を引き起こし、厳しい研究分野の進展を促すことを目的としており、コミュニティのレビューによってこれらの提案が大幅に変更されるか、さらには否決される可能性があります。
コミュニティの反響
コミュニティはHsiao-WeiとTomaszを祝福し、歓迎の意を表しました。Paradigmの最高技術責任者Georgios Konstantopoulosは、Tomaszが「新たな高み」に到達したと称賛しました：賢明で経験豊富、技術的な詳細を把握するのが得意で、高効率な大規模チームを構築し、リードする能力を備えています。コミュニティは、Hsiao-Weiのプロトコルに対する深い理解が、財団の技術的方向性を常に専門家の手に委ねることを保証すると考えています。Sassalは、この任命をEthereumを次の段階へ進める「重要な変革」と見なしています。
一部のコミュニティメンバーは、ダニー・ライアンがEFの主要なリーダーシップの役割を担わなかったことに驚きを表明しました。しかし、ダニー・ライアンはその後、共同創設者としてEtherealizeに参加することを発表しました。総じて、綾宮口の退任に関する移行期間では、コミュニティ内の議論は一時激しかったものの、最終的には建設的な合意に集約されました。コミュニティメンバーは綾の貢献を認め、新しいリーダーに期待を寄せており、新しい構造が過去のコミュニケーションと技術協力に関する不足に応えることを期待しています。
! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム
エコロジカル・リファクタリング:Etherealizeの台頭
ダニー・ライアンはEFに復帰せず、Etherealizeの共同創設者としてイーサリアムエコシステムに戻りました。これは、EFの不足を補うために、EFに似た新しい組織を構築し、イーサリアムの技術とビジネスポテンシャルの実現に焦点を当てるという別の可能性を示唆しています。
ダニー・ライアンは言います："イーサリアムのビジョンについて空論を交わすよりも、機関がどのようにイーサリアムを実際に活用できるかを示すべきだ。"この理念に従い、彼はEtherealizeを選びました - イーサリアムエコシステムのビジネス拡大とマーケティングに特化したプラットフォームです。
コアミッション
Etherealizeは多次元プラットフォームであり、核心的な使命は四つの側面に表れています：
ダブルトラックアーキテクチャ
Etherealizeは、二重法的実体構造に分かれ、市場の提供とエコシステムのガバナンスを同時に推進します。
営利法人Etherealize Inc.は「銀行や資産管理機関にトークン化サービス、Layer2デプロイメントソリューション、コンプライアンスツールチェーンを提供する」ことに注力し、従来の金融機関のブロックチェーン導入のハードルを下げています。
非営利法人Etherealize Foundationは「オープンな研究開発、プライバシーツールの開発と政策提言」に取り組み、イーサリアムの信頼性と中立性、規制への適合性を維持しています。
ダブルトラックモードがエテリアライズの迅速な発展を促進：営利部門がブラックロックおよびフランクリン・テンプルトンのオンチェーン共同ファンドプロジェクトを実現；非営利部門は規制ラウンドテーブル会議を開催し、ゼロ知識証明によるプライバシー保護ソリューションの試行を行う。"ビジネスの閉じたループ + エコシステムの基盤"の相乗効果がイーサリアムの機関化プロセスを加速させる。
エーテルライズ起源
Etherealizeは2024年7月23日にイーサリアムETFが開始された際、Grant HummerがETFの導入効果が予想を大きく下回っていることに気づいたことに由来します。これにより、彼はJames Fickleと共にウォール街の経験とイーサリアムの知識を持つリーダーを探し、Vivek Ramanを特定しました。
Vitalik ButerinとEFから資金提供を受けた後、チームは2025年1月に正式に設立され、純粋なBDから現場配信に拡大しました。 Vivek Ramanは、技術基盤を再構築するために、Zach Obrontを共同創設者として迎え入れました。 最後に、ダニー・ライアンが最高戦略責任者として加わりました。
2025年戦略ブループリント
エーテル化 2025年コアロードマップ：
! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム
###イーサリアムVSソラナ:底流をめぐる機関投資家の争奪戦
伝統的な金融界は長期にわたりイーサリアムとそのレイヤー2エコシステムに焦点を当ててきました。RWA.xyzのデータによると、イーサリアムとそのレイヤー2エコシステムはRWAの価値において50％を超える割合を占めています。
伝統的な金融機関との協力の中で、イーサリアムエコシステムは多数のケースを構築しています：
比較すると、Solanaは従来の金融機関との協力が少ない。Solana上のRWAは主にステーブルコインに集中しており、非ステーブルコイン資産の割合はイーサリアムよりも低い。主流の国債やファンドプロジェクトの数と金額は少なく、品目が単一で、大規模な商品型RWAプロジェクトやプライベートクレジット、プライベートエクイティなどの分野はカバーされていない。
現在、イーサリアムプラットフォームはRWA資産の価値において依然としてリードしており、そのレイヤー2エコシステムも大量のRWA資産を支えています。すでに6つのイーサリアムETFが承認されていますが、Solana関連のETFはまだ承認されていません。しかし、今年BlackRock傘下のBUIDLとフランクリン・テンプルトンのBENJIがSolanaにローンチされ、競争はますます激化しています。EFは明確な戦略的配置を確立し、課題に対応しています。Etherealizeの設立は、イーサリアムが機関との協力を求める積極的な姿勢をさらに際立たせています。
###概要
Etherealizeはイーサリアムの歴史における重要な政治的瞬間を示し、文化的な対立が浮上し始めました。イーサリアムのL0