DAO: Ciri Utama Paradigma Organisasi yang Muncul, Tantangan Tata Kelola, dan Strategi Tanggapan

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" mengklasifikasikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, dan memberikan analisis mendalam tentang karakteristiknya. Di antara itu, organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi berwarna biru. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, dan strategi saat ini untuk mengatasi tantangan tersebut.

Definisi dan Ciri-ciri DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital yang muncul yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar. DAO menunjukkan potensi besar untuk membentuk kembali cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.

Fitur inti DAO terutama berfokus pada desentralisasi dan otonomi, yang melibatkan dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola:

1. Aspek teknis:

   • Penyimpanan terdistribusi berbasis blockchain
   • Kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis
   • Praktik dari filosofi "kode adalah hukum"

2. Aspek Tata Kelola:

   • Kekuasaan pengambilan keputusan dibagi di antara semua anggota
   • Demokratisasi proses pengambilan keputusan
   • Menggunakan token tata kelola untuk menjamin hak suara anggota yang dibagikan
   • Mengikuti prinsip demokrasi berbasis musyawarah dan pemungutan suara
   • Anggota berpartisipasi secara mandiri

Tujuan organisasi DAO memiliki dua aspek, yaitu keuntungan dan pencapaian komunitas yang berkelanjutan. Dengan demikian, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan mata uang kripto, di mana kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis yang berbasis pada usulan, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan komersial dan kepentingan bersama komunitas.

Dilema Tata Kelola yang Dihadapi DAO

Meskipun DAO memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang maju, dalam praktiknya masih menghadapi banyak tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan:

   • Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sejumlah kecil "ikan paus" atau aliansi pemilih
   • Struktur organisasi muncul dengan berbagai tingkat hak akses
   • Pembentukan lembaga pusat kekuasaan (seperti komite, dewan pusat)

2. Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek:

   • Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses tata kelola
   • Rata-rata waktu bertahan hidup DAO adalah hanya 18 bulan

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik:

   • Masalah "naik tumpangan" sering terjadi
   • Kontradiksi antara mengejar efisiensi dan demokratisasi

Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan

Untuk mengatasi masalah tata kelola di atas, DAO sedang menjajaki berbagai strategi:

1. Inovasi mekanisme pemungutan suara:

   • Voting Kuadrat
   • Suara jumlah quorum
   • Pemungutan suara berbasis reputasi
   • Pemungutan suara yang dipercayakan (praktik demokrasi likuid)

2. Peningkatan model insentif ekonomi dan distribusi:

   • Sistem hadiah
   • Kolam Kepentingan
   • Mekanisme Penghargaan
   • Sistem tip
   • Kontrak kerja

3. Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota:

   • Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan
   • Menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota
   • Meningkatkan kualitas dan efisiensi komunikasi dan negosiasi

Kesimpulan

DAO memuat harapan umat manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi ada jurang antara ideal dan realitas. Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu berkaitan dengan bagaimana mencapai dan mempertahankan tata kelola yang efektif. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita seharusnya menjelajahi beberapa masalah praktis: Dalam keadaan apa perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana batasan DAO sebenarnya? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah" dan mana yang perlu "keputusan bulat"?

Meskipun masalah ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong sejati yang terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.