Journal de Nan Tang DAO (Partie intermédiaire)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir l'intégration du développement rural avec le Web3."

Sur la page d'accueil officielle de South Pond DAO, on peut lire cette phrase sur les objectifs de l'organisation : "Le South Pond DAO s'engage à promouvoir le développement holistique des villages locaux, tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et les communautés Web3 : 'Chercher la communauté DAO dans la terre natale, chercher la voie universelle dans la cryptographie'." Sur la plateforme de vote, la description de ses objectifs organisationnels est encore plus précise : "En rénovant la cour culturelle de la coopérative agricole South Pond, construire progressivement la base des partenaires Web3 dans les zones rurales ; s'intégrer profondément avec la coopérative South Pond locale, s'efforçant d'établir un système de points de travail qui puisse être utilisé pour la gouvernance et économiquement durable."

D'après ces objectifs, on peut voir que le南塘DAO se positionne essentiellement comme une organisation de services ruraux, visant à soutenir le développement rural par la gouvernance démocratique et le soutien économique. Plus précisément, il espère utiliser la cryptomonnaie et la technologie Web3 pour établir un nouveau processus de prise de décision démocratique, permettant une gestion et une distribution démocratiques des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière d'infrastructure et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart considérable entre l'idéal et la réalité. En effet, le南塘DAO ressemble actuellement davantage à une transplantation plutôt rigide du modèle d'autres DAO en ligne vers la campagne, n'ayant pas réussi à s'associer étroitement aux besoins fondamentaux de la campagne, et les objectifs spécifiques qu'il a fixés semblent également assez dispersés et manquent de concentration.

La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est la construction rurale de l'objet.

Dans la discussion sur la relation entre le DAO et les villages, un consensus général s'est formé : le DAO est là pour servir le village, le village étant le principal acteur et le DAO en soutien. Les villageois, en tant que composantes fondamentales du village, devraient être les principaux acteurs de la construction rurale. Cependant, dans le DAO de Nantang, seules deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également des employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur le terrain, alors que de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation du DAO et n'ont pas participé au processus de prise de décision de l'organisation. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantang n'est qu'une démocratie interne à petite échelle, qui n'a pas réussi à se connecter et à mobiliser largement la communauté villageoise. Cette pratique ne peut qu'inévitablement se transformer en "construction rurale d'objet", c'est-à-dire une construction rurale dominée par des acteurs extérieurs, plutôt qu'un modèle de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison d'un manque d'immersion profonde dans la communauté villageoise, la durabilité de ce modèle est préoccupante. De manière objective, à l'exception d'un petit nombre de membres qui choisissent de s'implanter à long terme à Nantang, la plupart des membres présentent des caractéristiques de forte mobilité et de cycles d'activité courts, ce qui affaiblit davantage le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantang ou ses membres, ils jouent dans une large mesure encore le rôle d'observateurs extérieurs.

Objectifs dispersés, chacun pour soi

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3" est un objectif à la fois attrayant et ambitieux, porteur d'une légitimité naturelle et d'une large préoccupation pour les valeurs. En dehors de South Pond DAO, peu de DAO en Chine abordent les zones rurales avec une telle vision. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis dans la pratique, que ce soit pour ceux qui s'engagent directement ou pour les observateurs, il est inévitable de se demander : "Comment la construction rurale et le Web3 peuvent-ils concrètement se combiner ? Quel est le chemin pratique de South Pond DAO ?" L'établissement de South Pond DAO, ainsi que le départ de certains membres clés pour ouvrir de nouveaux points d'ancrage à Chengdu, ont fait ressortir davantage les divergences d'objectifs au sein de l'organisation, et l'équipe semble clairement être dans une situation de désaccord sur ses objectifs.

"L'objectif de Bing Ge est très clair : faire avancer la fusion entre la construction rurale et le Web3, mais les membres du DAO de Nantan ont chacun des objectifs peu clairs." C'est ainsi que Yang Yunbiao a fait cette évaluation. Et lorsque les gens ne peuvent même pas définir les directions fondamentales et les limites de leurs actions, il devient extrêmement difficile de parvenir à un consensus collectif. En se remémorant les débuts de la préparation du DAO de Nantan, Cikey a commenté : "Les objectifs sont trop vagues, les choses que nous faisons sont trop générales." Elle a découvert qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents secteurs, mais manquaient d'une compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui a entraîné des changements fréquents des objectifs de l'organisation, cherchant constamment un consensus avec des progrès lents. Même après plusieurs mois de développement, Xiaobai a avoué lors d'une interview : "Le DAO de Nantan n'a pas d'objectifs spécifiques, c'est juste exploratoire, nous savons seulement ce que nous espérons qu'il deviendra, mais nous n'avons pas clairement établi d'objectifs à court ou à long terme."

À travers l'observation au niveau des propositions, il pourrait y avoir une expérience plus intuitive des descriptions ci-dessus. Au 23 avril 2025, la plateforme de vote du DAO de Nantang a enregistré un total de 49 propositions complètes, pouvant être classées en cinq catégories : demandes de financement, plans de projet, construction institutionnelle, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions concernent des demandes de financement, principalement liées à l'achat de fournitures locales, à la construction d'espaces et aux incitations pour les membres ; les propositions de la catégorie plans de projet représentent 34,69 %, contenant principalement des demandes de financement, ce qui chevauche fortement la première catégorie. Il y a 13 propositions dans la catégorie construction institutionnelle, couvrant l'établissement et la révision des systèmes organisationnels, tels que les tâches pour les débutants, le plan de points de travail, le système de remboursement et le mécanisme de vote, etc. Il y a 6 propositions concernant l'adhésion de nouveaux membres, impliquant la décision par vote de la qualité des nouveaux membres par la communauté. Enfin, il y a 2 propositions dans la catégorie autres décisions, concernant la relation de coopération entre le DAO de Nantang et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO.

Le graphique ci-dessous montre l'évolution des propositions du DAO de Nantang au fil du temps. Au cours des neuf derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, avec une accentuation particulière au début et à la fin (les quatre mois précédents et suivants). Les propositions liées à la construction institutionnelle se sont principalement concentrées en décembre 2024, reflétant la formation initiale de l'organisation. Par la suite, les propositions concernant l'intégration de nouveaux membres ont progressivement augmenté, indiquant que la communauté entre dans une phase de normalisation de l'accueil de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projet, une tendance significative peut être observée : un passage progressif de l'accent mis sur "s'enraciner" à "s'étendre vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent liées à la production agricole (comme la production et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; par la suite, elles se sont divisées en deux directions : l'une centrée sur les échanges et la coopération externes (comme le "Plan d'initiation bilatérale Web3 pour la construction rurale", collaboration avec Chengdu Wuxiang), l'autre se concentrant sur l'opération et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, un DAO doit peser les conflits potentiels entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme, sans se soucier de la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne des problèmes de "free rider" (passager clandestin) fréquents, en conflit avec les bâtisseurs de DAO ayant une vision à long terme. Du point de vue organisationnel, si l'on vise une efficacité de production et une croissance de la valeur commerciale, une structure de pouvoir centralisée peut être nécessaire pour améliorer l'efficacité de la prise de décision et des opérations de l'organisation ; tandis que l'accent sur l'intérêt public nécessite une structure organisationnelle et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant la participation égale des membres et la transparence de l'information, mais cela peut également entraîner un processus de décision lent.

Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO Nantang est le DAO qui ne manque vraiment pas d'argent". L'investisseur Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela comporte également des risques. Yang Yunbiao a remis cela en question lors d'une interview : "Beaucoup de gens agissent de manière spéculative." Cela révèle le conflit auquel le DAO Nantang est confronté à la fois au niveau individuel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la spéculation, ainsi que la tension entre l'organisation qui pousse l'intégration de la communauté et la recherche de la valeur commerciale. Cependant, la "motivation initiale" personnelle pour rejoindre Nantang ne peut pas être imposée, comme l'a dit Bibing en réponse aux questions, il faut "juger par les actes et non par les intentions". Par conséquent, la discussion suivante se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.

La construction de la communauté a toujours été un sujet central pour le DAO de Nantan, qui englobe à la fois la construction globale dans le domaine rural et Web3, et une intégration profonde avec la communauté locale de Nantan. En tant que projet interne à haute activité, le "Plan d'éveil bilatéral en Web3 pour le développement rural" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-responsabilisé par les membres clés Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine du développement rural. En favorisant l'échange entre les équipes de développement rural et la communauté Web3, ce plan soutient la participation des membres de l'équipe à plusieurs activités Web3 nationales et internationales et à des présentations dans les universités, générant ainsi une certaine influence dans l'industrie. En ce qui concerne l'intégration dans la communauté locale de Nantan, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de désaccord sur l'intégration elle-même, le désaccord réside dans la manière de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant des "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, affirmant que "lorsque je n'ai pas besoin de gagner de l'argent, je souhaite faire des choses vraiment précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas l'inaction, mais qu'il "estime que de telles actions finiront par être récompensées, et cette récompense inclut une valeur économique."

Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commerciale. Cikey a parlé de sa confusion initiale lors d'une interview : "Quels bénéfices économiques peut-on tirer d'un financement continu sans avoir fait quoi que ce soit ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement pris conscience de l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing estime que "l'intégration locale par l'argent n'a pas de sens", et le manque de pression concurrentielle sur le marché entraîne un gaspillage de ressources. "Si nous comptons toujours sur l'argent de Bing Ge, nous ne pouvons pas prouver que nous sommes une organisation autonome et indépendante." Cependant, par rapport à la recherche de bénéfices à court terme, l'exploration actuelle de la communauté est plus pratique, se concentrant principalement sur les véritables besoins de projets dans le domaine du développement rural et sur des scénarios réalisables. Comme l'a déclaré Bi Bing : "Bien que le premier objectif de la communauté ne soit pas le profit, tout le monde doit faire des choses concrètes pour aiguiser ses compétences, comprendre davantage de véritables besoins, puis envisager la commercialisation et la possibilité de profit."

Pour une organisation qui vient à peine de démarrer, avoir trop d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une reconnaissance profonde des émotions et des valeurs, ce qui entrave une collaboration étroite. De plus, des changements d'objectifs trop rapides peuvent susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et le développement de la communauté ; ils explorent simplement différentes directions en fonction de leurs propres expériences. Cependant, un fait objectif est que les divergences sur les objectifs internes entraînent souvent une dispersion ou même une lutte pour les ressources. Il a été mentionné lors des entretiens : "Celui qui est plus doué pour rédiger des propositions de projet et demander un soutien financier a souvent plus de pouvoir de parole au sein de la communauté et occupe également plus de ressources." À la fin de ma recherche, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà à Chengdu, au village de Jian Ta, pour explorer la faisabilité de promouvoir le "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nan Tang, organisant des activités Web3 quotidiennes pour les membres locaux (comme des groupes de traduction et des groupes d'écriture), continuant à promouvoir l'intégration locale. Il a déclaré : "Je pense que mes tentatives ne sont pas encore terminées."

Expérimentation d'incitation et de circulation - Nan Tang Dou

Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des tokens. En tant qu'actif virtuel ayant à la fois des attributs d'incitation et de gouvernance, les tokens sont souvent détenus collectivement par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après le début de ses opérations, le plan d'émission de tokens du DAO Nantang a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le Nantang Dou (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec un volume d'émission initial de 10 millions d'unités. En termes d'ancrage de valeur, un Nantang Dou équivaut à un yuan chinois.

Dans ses fonctionnalités, le Nantang Bean, en tant que moyen d'incitation communautaire, remplit une double fonction de "registre des contributions" et de "certificat de droit de vote". D'une part, le Nantang DAO adopte un système d'enregistrement des contributions des membres basé sur le temps de travail, et les membres peuvent enregistrer de manière autonome leurs heures de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes en vigueur dans la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente de 60 RMB en Ether et 60 Nantang Beans. Bien que la validité des heures de travail dépende principalement de l'évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible selon les circonstances (comme l'initiation d'un vote pour arbitrer), sa validité finale dépendant du consensus communautaire. D'autre part, le Nantang Bean possède également des propriétés de certificat de droit de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Beans auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Ce lien direct entre le registre des contributions et le pouvoir de gouvernance est essentiellement un mécanisme d'incitation à la gouvernance, théoriquement capable de...