DAO : caractéristiques clés du nouveau paradigme organisationnel, dilemmes de gouvernance et stratégies d'adaptation
Introduction
Le livre « Repenser l'organisation » résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques. Parmi eux, l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations à venir, possédant des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, l'auto-gestion et une mission évolutive. L'émergence récente des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique de pointe du concept d'organisation bleue. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies actuelles pour relever ces défis.
Définition et caractéristiques du DAO
Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique enraciné dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total dans les caisses collectives dépassant 21 milliards de dollars. Les DAO montrent un énorme potentiel pour reconfigurer la manière dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques principales du DAO tournent principalement autour de la décentralisation et de l'autonomie, impliquant deux aspects : la technologie et la gouvernance.
Niveau technique :
Stockage distribué basé sur la blockchain
Contrats intelligents capables d'exécuter des décisions automatiquement
La pratique du principe "le code est la loi"
Gouvernance :
Le droit de décision est partagé par tous les membres
La démocratie du processus décisionnel
Utiliser un jeton de gouvernance pour garantir le droit de vote partagé des membres
Suivre les principes de la démocratie délibérative et de vote
Participation autonome des membres
Les objectifs organisationnels du DAO combinent la rentabilité et la réalisation d'une communauté durable. En résumé, le DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels fait face le DAO
Bien que le DAO ait une vision inspirante et des concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :
Les tokens de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants.
La structure organisationnelle présente différents niveaux de permission
Établissement d'organismes centraux de pouvoir (comme les comités, les conseils centraux)
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte :
Faible taux de participation dans le processus de gouvernance
La durée de vie moyenne de la plupart des DAO n'est que de 18 mois
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics :
Problème de "co-voiturage" récurrent
La contradiction entre l'efficacité et la démocratisation
Stratégies pour une gouvernance durable
Pour faire face aux problèmes de gouvernance mentionnés ci-dessus, le DAO explore diverses stratégies :
Innovation du mécanisme de vote :
Vote quadratique
Vote par quorum
Vote basé sur la réputation
Vote par procuration (pratique de la démocratie liquide)
Amélioration des modèles d'incitation économique et de distribution :
Système de récompense
Pool de droits
Mécanisme de récompense
Système de pourboire
Contrat de travail
Améliorer le mécanisme de communication des membres :
Renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle
Assurer l'égalité dans le processus de communication entre les membres
Améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et des négociations
Conclusion
Le DAO porte l'espoir de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe un fossé entre l'idéal et la réalité. Le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées reste de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle ; nous devrions plutôt explorer certaines questions pratiques : dans quelles circonstances est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions sont adaptées à la "collaboration collective" et lesquelles nécessitent une "décision définitive" ?
Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponse standard, les valeurs fondamentales que recherche le DAO sont la véritable source de motivation qui pousse l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.
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FUD_Whisperer
· 07-08 22:21
21 milliards de dollars, c'est difficile à supporter.
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DataChief
· 07-05 22:52
Pourquoi parles-tu encore de l'organisation bleue ?
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NeverVoteOnDAO
· 07-05 22:47
Ah ah théorie un tas personne ne vote
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AlgoAlchemist
· 07-05 22:36
Peu importe combien on en parle, au final, ce n'est qu'un jeu capitaliste.
Défis et stratégies d'adaptation de la gouvernance DAO : défis et avenir des nouveaux paradigmes organisationnels
DAO : caractéristiques clés du nouveau paradigme organisationnel, dilemmes de gouvernance et stratégies d'adaptation
Introduction
Le livre « Repenser l'organisation » résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques. Parmi eux, l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations à venir, possédant des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, l'auto-gestion et une mission évolutive. L'émergence récente des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique de pointe du concept d'organisation bleue. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies actuelles pour relever ces défis.
Définition et caractéristiques du DAO
Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique enraciné dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total dans les caisses collectives dépassant 21 milliards de dollars. Les DAO montrent un énorme potentiel pour reconfigurer la manière dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques principales du DAO tournent principalement autour de la décentralisation et de l'autonomie, impliquant deux aspects : la technologie et la gouvernance.
Niveau technique :
Gouvernance :
Les objectifs organisationnels du DAO combinent la rentabilité et la réalisation d'une communauté durable. En résumé, le DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels fait face le DAO
Bien que le DAO ait une vision inspirante et des concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte :
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics :
Stratégies pour une gouvernance durable
Pour faire face aux problèmes de gouvernance mentionnés ci-dessus, le DAO explore diverses stratégies :
Innovation du mécanisme de vote :
Amélioration des modèles d'incitation économique et de distribution :
Améliorer le mécanisme de communication des membres :
Conclusion
Le DAO porte l'espoir de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe un fossé entre l'idéal et la réalité. Le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées reste de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle ; nous devrions plutôt explorer certaines questions pratiques : dans quelles circonstances est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions sont adaptées à la "collaboration collective" et lesquelles nécessitent une "décision définitive" ?
Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponse standard, les valeurs fondamentales que recherche le DAO sont la véritable source de motivation qui pousse l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.