إعادة هيكلة جذرية في قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية والواقع السوقي
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إيثريوم عن تغيير كبير في القيادة: Aya Miyagotchi استقالت من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين Hsiao-Wei Wang وTomasz Stańczak كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق Danny Ryan إلى Etherealize.
هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الموظفين، بل تشبه أكثر لعبة استراتيجية حول اتجاه مستقبل إثيريوم. على مدى فترة طويلة، دفعت Aya لبناء رؤية مثالية لـ"الحديقة اللامتناهية". ولكن مع تزايد المنافسة في السوق وظهور مشكلات في الشبكة، بدأ المجتمع في التشكيك في استراتيجيتها المحافظة.
تحاول EF من خلال تعديل هيكل القيادة إيجاد توازن بين المثالية والواقع السوقي. ستناقش هذه المقالة فعالية تحول استراتيجيتها من ثلاثة أبعاد: تغييرات هيكلية في EF، تحديد Etherealize، والتعديلات الأخيرة لـ EF وآفاق المستقبل.
تشغل آيا مياجوتشي منصب المديرة التنفيذية لمؤسسة إيثيريوم منذ عام 2018، تزامناً مع التحول الكبير لإيثيريوم من آلية إثبات العمل إلى آلية إثبات الحصة. تدعو إلى مبدأ "فلسفة التخفيض"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزية للسلطة، ولتوزيع الفرص على المجتمع. تلتزم المؤسسة بقيم الانفتاح والحيادية واللامركزية، وتبتعد عن السعي وراء الأرباح أو التسويق العدواني.
أيا تقود إنشاء فرق ومشاريع جديدة متعددة، مثل برنامج زمالة EF الذي بدأ في عام 2022 لدعم بناء المجتمعات الناشئة. كما أن صيغ المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي أُطلقت منذ عام 2021 تظهر محاولات جديدة من EF في بناء المجتمع.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تعتبر مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، حيث أن داخلها هو "مجتمع الفرق" بدلاً من الهيكل الهرمي. تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة للعمل بشكل مستقل، وتعمل معًا تحت قيم مشتركة.
تنقسم هيكلية منظمة EF إلى أربعة أقسام رئيسية: تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان العمليات واستكشاف توسيع الخصوصية. تتعاون كل قسم تحت تنسيق فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support، مع المجتمعات الخارجية والمؤسسات البحثية وفرق التطوير.
تلعب المؤسسة دورًا جسرًا في تنسيق التعاون عبر الفرق، مثل تنظيم ورش عمل حول التفاعل بين العملاء، ودفع ترقية الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية. تشجع الإدارة في EF الفرق على العمل في جو "الاعتماد على الذات، وتحمل المسؤولية".
تجربة فريق البحث تغييرات كبيرة في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025. تم إعادة هيكلة قسم البحث في مؤسسة إيثيريوم إلى خمسة فرق متخصصة: البحث التطبيقي، تطوير الإجماع، علم التشفير، أمان البروتوكولات وآليات الحوافز. جاء هذا الانقسام نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجال علم التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا تركز على اتجاهات بحثية مختلفة. تم تعيين أليكس ستوكز وبيرنابي مونو كمديرين مشاركين للبحث، لقيادة الاتجاه البحثي بشكل مشترك.
تركز فريق PSE على البحث في إثباتات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد أصبح مستقلاً بنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات. من خلال ورش العمل والمعسكرات الصيفية والشبكات التجريبية، يساعد الفريق شبكة إثيريوم على التطور نحو "الخصوصية والتوسع بالتوازي". تم تأسيس PSE بسبب الحاجة الملحة لممارسات تقنيات الخصوصية والتوسع. في عام 2024، مر الفريق بإعادة هيكلة كبيرة، حيث غادر عدد كبير من الأعضاء السابقين، مما أدى تقريبًا إلى "إعادة التشغيل".
بعد أحدث التغييرات في الهيكل الإداري، فإن الهيكل الإداري لـ EF هو: آيا تتولى رئاسة المجلس، مسؤولة عن دفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات؛ هسياو-وي وانغ وتوماسز يتوليان منصب المديرين التنفيذيين المشتركين، يتعاونان في إدارة الأعمال؛ بارنابي مونو وألكس ستوكز يتوليان منصب المديرين المشتركين للبحث؛ تيجو ليانغ تشوا يستمر في منصب المستشار القانوني العام، باستيان وجوش ستارك يستمران في تحمل المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
إف إيه أف أدخل هيكل القيادة المزدوج، وعين مديرين تنفيذيين ذوي خلفية تقنية عميقة وخبرة عملية غنية:
إن هسياو-وي وانغ (王筱薇) انضمت إلى EF في عام 2017 وتعمل كأحد الباحثين الرئيسيين. تخرجت من جامعة تشنغ كونغ الوطنية بتخصص هندسة الشبكات، وركزت على تقنية التقسيم وسلسلة الإشارات، حيث لعبت دوراً حاسماً في The Merge. بعد توليها منصب المدير التنفيذي، كانت وانغ مسؤولة عن توجيه اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاحاً لاستعادة إثيريوم للابتكار التكنولوجي وروح القاعدة الشعبية.
يُعرف توماس ستانتشاك بقيادته لشركة نذيرمايند. تمتلك نذيرمايند حوالي 35% من حصة السوق في مجال عملاء التنفيذ، وهي تأتي بعد جيث. قاد توماس نذيرمايند لتحقيق إنجازات ملحوظة في تطوير العملاء، كما أنه يستكشف بنشاط مواضيع متقدمة مثل MEV وPBS. إن الخبرة الغنية التي اكتسبها في نذيرمايند تضيف خبرة إدارية ورؤية استراتيجية إلى مؤسسة إثيريوم.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق الأهداف التالية:
توزيع مسؤوليات القرار: يمتلك مديران تنفيذيان مساحة قرار مستقلة كاملة، مما يقلل من مخاطر الفشل في نقطة واحدة ويسهل على أصحاب المصلحة اختيار جهات الاتصال.
التكميل بين المزايا التقنية والإدارية: إن البحث العميق لوونغ شياوي في الابتكارات الأساسية لإثيريوم، وتجارب توماس في التوسع التنظيمي وإدارة العمليات تشكل تكميلًا.
آيا تتولى رئاسة ، فيتالك يعود إلى البحث
تم تعيين المديرة التنفيذية السابقة آيا مياجوتشي رئيسة، مع التركيز على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. يتم التحكم بالكامل في إدارة العمليات اليومية من قبل وانغ شياوي وتوماك ستانتشاك.
وفقًا لما كشفه توماز، فإن أحد أهداف تغيير القيادة هو السماح لفيتاليك بالتركيز أكثر على البحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو الاستجابة للأزمات. مقالات فيتاليك الأخيرة حول RISC-V و zkVMs تفتح اتجاهات بحث جديدة، ووجهات نظره حول الخصوصية تساعد المجتمع على إعادة مواءمة القيم الأساسية لمؤسسة إيثيريوم. مقترحات فيتاليك تهدف بشكل أساسي إلى إثارة النقاش ودفع التقدم في مجالات البحث الصعبة، وقد تقوم المجتمع بمراجعتها بشكل كبير أو حتى رفض هذه المقترحات.
ردود الفعل المجتمعية
تقدم المجتمع بالتهاني والترحيب بـ Hsiao-Wei و Tomasz. أشاد جورجيوس كونستانتوبولوس، كبير موظفي التكنولوجيا في Paradigm، بـ Tomasz لوصوله إلى "ارتفاعات جديدة": ذكي وذو خبرة، بارع في فهم التفاصيل التقنية، ولديه القدرة على بناء وقيادة فرق كبيرة وفعالة. يعتقد المجتمع أن الفهم العميق لـ Hsiao-Wei للبروتوكول سيضمن أن يبقى الاتجاه التكنولوجي للمؤسسة تحت سيطرة المحترفين. يعتبر ساسال هذا التعيين "تحولًا كبيرًا" يدفع Ethereum إلى المرحلة التالية.
أعرب بعض أعضاء المجتمع عن دهشتهم من عدم تولي داني رايان المنصب القيادي الرئيسي في مؤسسة إيثريوم. لكن داني رايان أعلن لاحقًا عن انضمامه كمؤسس مشارك إلى إيثيراليز. بشكل عام، خلال فترة الانتقال حول مغادرة آيا مياجوتشي، كانت النقاشات داخل المجتمع حادة، لكنها في النهاية تجمعت لتصبح توافقًا بناءً. يقدر أعضاء المجتمع مساهمات آيا، ويتطلعون إلى القيادة الجديدة، ويأملون أن تعالج الهيكلية الجديدة النقص السابق في التواصل والتعاون التقني.
عاد داني رايان إلى نظام إثيريوم البيئي كأحد مؤسسي إيثرياليز بدلاً من العودة إلى EF. وهذا يشير إلى إمكانية أخرى: إنشاء منظمة جديدة مشابهة لـ EF، لسد الفجوات في EF، والتركيز على دفع تقنيات إيثريوم وإمكاناتها التجارية إلى الواقع.
داني رايان يقول: "بدلاً من الحديث الفارغ عن رؤية إثيريوم، من الأفضل إظهار كيفية استفادة المؤسسات فعليًا من إثيريوم." تحت هذا المبدأ، اختار Etherealize - وهي منصة تركز على توسيع الأعمال والتسويق في نظام إثيريوم البيئي.
المهمة الأساسية
إيثيرالايز هو منصة متعددة الأبعاد ، وتتمثل مهمتها الأساسية في أربعة جوانب:
الربط المؤسسي وتطوير المنتجات: توفير "دعم كامل من تصميم المفهوم إلى نشره على السلسلة" للمؤسسات المالية التقليدية، وتقليل تكاليف التجربة والخطأ.
الجمع بين التقنية والسوق: ربط البحث والتطوير مع توسيع الأعمال، وتسريع تطوير إثباتات المعرفة الصفرية، ووحدات الخصوصية، وحلول جسر Rollup، والتحقق من تحسينها في بيئات العملاء الحقيقية.
الدعوة إلى السياسات والحوار التنظيمي: المشاركة في اجتماعات الطاولة المستديرة السياسية وجلسات الاستماع، إصدار سلسلة تقارير "تفسير السياسات التنظيمية بلغة بسيطة"، تحليل قضايا مثل تشريع العملات المستقرة. دفع "برنامج اعتماد الصندوق الرمادي".
التغذية الراجعة والشفافية: تتبع لوحة البيانات مؤشرات الأداء الرئيسية على السلسلة والديناميات خارج السلسلة. يتم إصدار تقرير "رؤى المؤسسات" شهريًا لتحويل نقاط الألم لدى العملاء إلى احتياجات تحسين على مستوى البروتوكول.
هيكل مزدوج المسار
Etherealize تنقسم إلى هيكل كيانين قانونيين، وتعمل بشكل متزامن على دفع تسليم السوق وإدارة النظام البيئي.
تركز الكيان الربحي Etherealize Inc. على "تقديم خدمات التوكن والخيارات الخاصة بنشر Layer2 وأدوات الامتثال للبنوك والمؤسسات المالية"، مما يقلل من عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى تقنية البلوكشين.
تسعى الكيان غير الربحي Etherealize Foundation إلى "البحث والتطوير المفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية، والدعوة السياسية"، للحفاظ على مصداقية إثيريوم وملاءمته للرقابة.
نموذج المسارين يدفع Etherealize للنمو السريع: قسم الربح ينفذ مشروع صناديق الاستثمار المشتركة على السلسلة مع بلاك روك وفرانكلين تمبليتون؛ قسم غير الربح يعقد اجتماعات طاولة مستديرة تنظيمية، ويجرب خطة حماية الخصوصية باستخدام إثباتات المعرفة الصفرية. "الدائرة التجارية المغلقة + بناء النظام البيئي" يسارع من وتيرة عملية مؤسسية إيثريوم.
إثيريوم起源
إثيرياليز مصدره من 23 يوليو 2024 عندما تم إطلاق صندوق تداول إثيريوم، حيث لاحظ غرانت هامر أن تأثير إطلاق الصندوق كان أقل بكثير من المتوقع. هذا دفعه مع جيمس فيكل للبحث عن قائد ذو خبرة في وول ستريت ومعرفة بإثيريوم، وتم تحديد فيفيك رامان.
بعد الحصول على تمويل من Vitalik Buterin و EF، تم تأسيس الفريق رسميًا في يناير 2025، حيث توسع من مجرد تطوير الأعمال إلى تسليم المشاريع. قام Vivek Raman بإدخال Zach Obront كأحد المؤسسين المساعدين لإعادة هيكلة الأساس الفني. وأخيرًا، انضم Danny Ryan ككبير المسؤولين الاستراتيجيين.
2025 استراتيجية خريطة الطريق
خارطة الطريق الأساسية لعام 2025 لـ إثيريوم:
تم إطلاق SDK على مستوى المؤسسات في الربع الثاني، متضمنًا واجهة استضافة، ومراجعة الامتثال، ووحدة تحسين رسوم الغاز.
بدء تجربة محفظة الشركات المستندة إلى مترجم زيرو نولج Noir في الربع الثالث
الدخول إلى أسواق آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا في الربع الرابع، من خلال التعاون لتخصيص حلول ملائمة للتنظيم
لقد ركزت الأوساط المالية التقليدية لفترة طويلة على إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية. وفقًا لبيانات RWA.xyz، يمثل إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية أكثر من 50% من قيمة RWA.
في التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، أنشأ نظام إثيريوم البيئي العديد من الحالات:
فيديليتي: تأسست فيديليتي ديجيتال أصول في عام 2018، ووضعت خططاً للأصول الرقمية. في عام 2024، ستطلق صندوق ETF للعرض الفوري لإثيريوم.
جي بي مورغان: أطلقت Quorum القائمة على تقنية إثيريوم في عام 2016. في نوفمبر 2022، أكملت أول صفقة DeFi عبر العملات باستخدام Polygon.
جولدمان ساكس: شاركت في إصدار سندات رقمية بقيمة 100 مليون يورو من EIB في عام 2021، باستخدام عقود ذكية من إثيريوم لتحقيق التوكن.
إتش إس بي سي: يدعم إصدار السندات، الذهب الرقمي، وخدمات الحفظ من خلال منصة HSBC Orion، مما يتيح التفاعل بين السلسلة الخاصة والعامة.
يو بي إس: سيتم إطلاق أول صندوق استثماري رمزي على شبكة إثيريوم في نوفمبر 2024. في أوائل عام 2025، سيتم عرض نتائج تجربة تداول المنتجات الذهبية المستندة إلى zkSync.
بالمقارنة، تتعاون Solana مع المؤسسات المالية التقليدية بشكل أقل. تركز الأصول الحقيقية على Solana بشكل رئيسي على العملات المستقرة، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من إثيريوم. عدد وقيمة السندات الحكومية والمشاريع الصندوقية محدودة، والفئات واحدة، ولم تشمل مشاريع الأصول الحقيقية للسلع الكبيرة ومجالات الائتمان الخاص، والأسهم الخاصة.
حاليًا، تظل منصة إثيريوم رائدة في قيمة الأصول RWA، كما أن نظامها البيئي من الطبقة الثانية يحمل أيضًا كميات كبيرة من الأصول RWA. رغم الموافقة على 6 صناديق تداول ETFs مرتبطة بإثيريوم، إلا أن صناديق ETFs المرتبطة بسولانا لم تحصل على الموافقة بعد. ولكن هذا العام، أطلقت BUIDL التابعة لـ BlackRock و BENJI التابعة لـ Franklin Templeton على سولانا، مما يزيد من حدة المنافسة. لقد وضعت E فاستراتيجية واضحة لمواجهة التحديات، وتأسيس Etheralize يبرز المزيد من التوجه الإيجابي لإثيريوم نحو التعاون المؤسسي.
ملخص
Etherealize يمثل لحظة سياسية حاسمة في تاريخ إثيريوم، حيث بدأت الفروق الثقافية في الظهور. L0 من إثيريوم
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
5
مشاركة
تعليق
0/400
staking_gramps
· 07-20 14:21
مرة أخرى بدأت المعركة، هل يمكنني أن أكون مطمئناً في التكديس بهذا الشكل؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
¯\_(ツ)_/¯
· 07-17 22:54
كيف يمكن أن تتلاعب بالإيثيريوم؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
PermabullPete
· 07-17 18:14
هل بدأت بالقفز مرة أخرى؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
0xSunnyDay
· 07-17 18:12
يبدو أن المدير V يريد أن يمنح السلطة بالكامل.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MevTears
· 07-17 18:11
تغير الطقس مرة أخرى، نشاهد المسرحية ونتناول البطيخ.
إثيريوم مؤسسة تغيير جذري: هل يستطيع القادة الجدد التوازن بين المثالية والواقع؟
إعادة هيكلة جذرية في قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية والواقع السوقي
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إيثريوم عن تغيير كبير في القيادة: Aya Miyagotchi استقالت من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين Hsiao-Wei Wang وTomasz Stańczak كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق Danny Ryan إلى Etherealize.
هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الموظفين، بل تشبه أكثر لعبة استراتيجية حول اتجاه مستقبل إثيريوم. على مدى فترة طويلة، دفعت Aya لبناء رؤية مثالية لـ"الحديقة اللامتناهية". ولكن مع تزايد المنافسة في السوق وظهور مشكلات في الشبكة، بدأ المجتمع في التشكيك في استراتيجيتها المحافظة.
تحاول EF من خلال تعديل هيكل القيادة إيجاد توازن بين المثالية والواقع السوقي. ستناقش هذه المقالة فعالية تحول استراتيجيتها من ثلاثة أبعاد: تغييرات هيكلية في EF، تحديد Etherealize، والتعديلات الأخيرة لـ EF وآفاق المستقبل.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
القيادة المزدوجة: نمط جديد من المسؤوليات والسلطات
آيا任期
تشغل آيا مياجوتشي منصب المديرة التنفيذية لمؤسسة إيثيريوم منذ عام 2018، تزامناً مع التحول الكبير لإيثيريوم من آلية إثبات العمل إلى آلية إثبات الحصة. تدعو إلى مبدأ "فلسفة التخفيض"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزية للسلطة، ولتوزيع الفرص على المجتمع. تلتزم المؤسسة بقيم الانفتاح والحيادية واللامركزية، وتبتعد عن السعي وراء الأرباح أو التسويق العدواني.
أيا تقود إنشاء فرق ومشاريع جديدة متعددة، مثل برنامج زمالة EF الذي بدأ في عام 2022 لدعم بناء المجتمعات الناشئة. كما أن صيغ المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي أُطلقت منذ عام 2021 تظهر محاولات جديدة من EF في بناء المجتمع.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تعتبر مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، حيث أن داخلها هو "مجتمع الفرق" بدلاً من الهيكل الهرمي. تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة للعمل بشكل مستقل، وتعمل معًا تحت قيم مشتركة.
تنقسم هيكلية منظمة EF إلى أربعة أقسام رئيسية: تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان العمليات واستكشاف توسيع الخصوصية. تتعاون كل قسم تحت تنسيق فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support، مع المجتمعات الخارجية والمؤسسات البحثية وفرق التطوير.
تلعب المؤسسة دورًا جسرًا في تنسيق التعاون عبر الفرق، مثل تنظيم ورش عمل حول التفاعل بين العملاء، ودفع ترقية الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية. تشجع الإدارة في EF الفرق على العمل في جو "الاعتماد على الذات، وتحمل المسؤولية".
تجربة فريق البحث تغييرات كبيرة في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025. تم إعادة هيكلة قسم البحث في مؤسسة إيثيريوم إلى خمسة فرق متخصصة: البحث التطبيقي، تطوير الإجماع، علم التشفير، أمان البروتوكولات وآليات الحوافز. جاء هذا الانقسام نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجال علم التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا تركز على اتجاهات بحثية مختلفة. تم تعيين أليكس ستوكز وبيرنابي مونو كمديرين مشاركين للبحث، لقيادة الاتجاه البحثي بشكل مشترك.
تركز فريق PSE على البحث في إثباتات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد أصبح مستقلاً بنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات. من خلال ورش العمل والمعسكرات الصيفية والشبكات التجريبية، يساعد الفريق شبكة إثيريوم على التطور نحو "الخصوصية والتوسع بالتوازي". تم تأسيس PSE بسبب الحاجة الملحة لممارسات تقنيات الخصوصية والتوسع. في عام 2024، مر الفريق بإعادة هيكلة كبيرة، حيث غادر عدد كبير من الأعضاء السابقين، مما أدى تقريبًا إلى "إعادة التشغيل".
بعد أحدث التغييرات في الهيكل الإداري، فإن الهيكل الإداري لـ EF هو: آيا تتولى رئاسة المجلس، مسؤولة عن دفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات؛ هسياو-وي وانغ وتوماسز يتوليان منصب المديرين التنفيذيين المشتركين، يتعاونان في إدارة الأعمال؛ بارنابي مونو وألكس ستوكز يتوليان منصب المديرين المشتركين للبحث؛ تيجو ليانغ تشوا يستمر في منصب المستشار القانوني العام، باستيان وجوش ستارك يستمران في تحمل المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
هسياو-وي وانغ وتوماس: محركان مزدوجان للتكنولوجيا والإدارة
إف إيه أف أدخل هيكل القيادة المزدوج، وعين مديرين تنفيذيين ذوي خلفية تقنية عميقة وخبرة عملية غنية:
إن هسياو-وي وانغ (王筱薇) انضمت إلى EF في عام 2017 وتعمل كأحد الباحثين الرئيسيين. تخرجت من جامعة تشنغ كونغ الوطنية بتخصص هندسة الشبكات، وركزت على تقنية التقسيم وسلسلة الإشارات، حيث لعبت دوراً حاسماً في The Merge. بعد توليها منصب المدير التنفيذي، كانت وانغ مسؤولة عن توجيه اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاحاً لاستعادة إثيريوم للابتكار التكنولوجي وروح القاعدة الشعبية.
يُعرف توماس ستانتشاك بقيادته لشركة نذيرمايند. تمتلك نذيرمايند حوالي 35% من حصة السوق في مجال عملاء التنفيذ، وهي تأتي بعد جيث. قاد توماس نذيرمايند لتحقيق إنجازات ملحوظة في تطوير العملاء، كما أنه يستكشف بنشاط مواضيع متقدمة مثل MEV وPBS. إن الخبرة الغنية التي اكتسبها في نذيرمايند تضيف خبرة إدارية ورؤية استراتيجية إلى مؤسسة إثيريوم.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق الأهداف التالية:
آيا تتولى رئاسة ، فيتالك يعود إلى البحث
تم تعيين المديرة التنفيذية السابقة آيا مياجوتشي رئيسة، مع التركيز على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. يتم التحكم بالكامل في إدارة العمليات اليومية من قبل وانغ شياوي وتوماك ستانتشاك.
وفقًا لما كشفه توماز، فإن أحد أهداف تغيير القيادة هو السماح لفيتاليك بالتركيز أكثر على البحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو الاستجابة للأزمات. مقالات فيتاليك الأخيرة حول RISC-V و zkVMs تفتح اتجاهات بحث جديدة، ووجهات نظره حول الخصوصية تساعد المجتمع على إعادة مواءمة القيم الأساسية لمؤسسة إيثيريوم. مقترحات فيتاليك تهدف بشكل أساسي إلى إثارة النقاش ودفع التقدم في مجالات البحث الصعبة، وقد تقوم المجتمع بمراجعتها بشكل كبير أو حتى رفض هذه المقترحات.
ردود الفعل المجتمعية
تقدم المجتمع بالتهاني والترحيب بـ Hsiao-Wei و Tomasz. أشاد جورجيوس كونستانتوبولوس، كبير موظفي التكنولوجيا في Paradigm، بـ Tomasz لوصوله إلى "ارتفاعات جديدة": ذكي وذو خبرة، بارع في فهم التفاصيل التقنية، ولديه القدرة على بناء وقيادة فرق كبيرة وفعالة. يعتقد المجتمع أن الفهم العميق لـ Hsiao-Wei للبروتوكول سيضمن أن يبقى الاتجاه التكنولوجي للمؤسسة تحت سيطرة المحترفين. يعتبر ساسال هذا التعيين "تحولًا كبيرًا" يدفع Ethereum إلى المرحلة التالية.
أعرب بعض أعضاء المجتمع عن دهشتهم من عدم تولي داني رايان المنصب القيادي الرئيسي في مؤسسة إيثريوم. لكن داني رايان أعلن لاحقًا عن انضمامه كمؤسس مشارك إلى إيثيراليز. بشكل عام، خلال فترة الانتقال حول مغادرة آيا مياجوتشي، كانت النقاشات داخل المجتمع حادة، لكنها في النهاية تجمعت لتصبح توافقًا بناءً. يقدر أعضاء المجتمع مساهمات آيا، ويتطلعون إلى القيادة الجديدة، ويأملون أن تعالج الهيكلية الجديدة النقص السابق في التواصل والتعاون التقني.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إعادة هيكلة النظام البيئي: ظهور Etherealize
عاد داني رايان إلى نظام إثيريوم البيئي كأحد مؤسسي إيثرياليز بدلاً من العودة إلى EF. وهذا يشير إلى إمكانية أخرى: إنشاء منظمة جديدة مشابهة لـ EF، لسد الفجوات في EF، والتركيز على دفع تقنيات إيثريوم وإمكاناتها التجارية إلى الواقع.
داني رايان يقول: "بدلاً من الحديث الفارغ عن رؤية إثيريوم، من الأفضل إظهار كيفية استفادة المؤسسات فعليًا من إثيريوم." تحت هذا المبدأ، اختار Etherealize - وهي منصة تركز على توسيع الأعمال والتسويق في نظام إثيريوم البيئي.
المهمة الأساسية
إيثيرالايز هو منصة متعددة الأبعاد ، وتتمثل مهمتها الأساسية في أربعة جوانب:
هيكل مزدوج المسار
Etherealize تنقسم إلى هيكل كيانين قانونيين، وتعمل بشكل متزامن على دفع تسليم السوق وإدارة النظام البيئي.
تركز الكيان الربحي Etherealize Inc. على "تقديم خدمات التوكن والخيارات الخاصة بنشر Layer2 وأدوات الامتثال للبنوك والمؤسسات المالية"، مما يقلل من عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى تقنية البلوكشين.
تسعى الكيان غير الربحي Etherealize Foundation إلى "البحث والتطوير المفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية، والدعوة السياسية"، للحفاظ على مصداقية إثيريوم وملاءمته للرقابة.
نموذج المسارين يدفع Etherealize للنمو السريع: قسم الربح ينفذ مشروع صناديق الاستثمار المشتركة على السلسلة مع بلاك روك وفرانكلين تمبليتون؛ قسم غير الربح يعقد اجتماعات طاولة مستديرة تنظيمية، ويجرب خطة حماية الخصوصية باستخدام إثباتات المعرفة الصفرية. "الدائرة التجارية المغلقة + بناء النظام البيئي" يسارع من وتيرة عملية مؤسسية إيثريوم.
إثيريوم起源
إثيرياليز مصدره من 23 يوليو 2024 عندما تم إطلاق صندوق تداول إثيريوم، حيث لاحظ غرانت هامر أن تأثير إطلاق الصندوق كان أقل بكثير من المتوقع. هذا دفعه مع جيمس فيكل للبحث عن قائد ذو خبرة في وول ستريت ومعرفة بإثيريوم، وتم تحديد فيفيك رامان.
بعد الحصول على تمويل من Vitalik Buterin و EF، تم تأسيس الفريق رسميًا في يناير 2025، حيث توسع من مجرد تطوير الأعمال إلى تسليم المشاريع. قام Vivek Raman بإدخال Zach Obront كأحد المؤسسين المساعدين لإعادة هيكلة الأساس الفني. وأخيرًا، انضم Danny Ryan ككبير المسؤولين الاستراتيجيين.
2025 استراتيجية خريطة الطريق
خارطة الطريق الأساسية لعام 2025 لـ إثيريوم:
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إثيريومVS سولانا：الصراع الخفي بين المؤسسات
لقد ركزت الأوساط المالية التقليدية لفترة طويلة على إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية. وفقًا لبيانات RWA.xyz، يمثل إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية أكثر من 50% من قيمة RWA.
في التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، أنشأ نظام إثيريوم البيئي العديد من الحالات:
بالمقارنة، تتعاون Solana مع المؤسسات المالية التقليدية بشكل أقل. تركز الأصول الحقيقية على Solana بشكل رئيسي على العملات المستقرة، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من إثيريوم. عدد وقيمة السندات الحكومية والمشاريع الصندوقية محدودة، والفئات واحدة، ولم تشمل مشاريع الأصول الحقيقية للسلع الكبيرة ومجالات الائتمان الخاص، والأسهم الخاصة.
حاليًا، تظل منصة إثيريوم رائدة في قيمة الأصول RWA، كما أن نظامها البيئي من الطبقة الثانية يحمل أيضًا كميات كبيرة من الأصول RWA. رغم الموافقة على 6 صناديق تداول ETFs مرتبطة بإثيريوم، إلا أن صناديق ETFs المرتبطة بسولانا لم تحصل على الموافقة بعد. ولكن هذا العام، أطلقت BUIDL التابعة لـ BlackRock و BENJI التابعة لـ Franklin Templeton على سولانا، مما يزيد من حدة المنافسة. لقد وضعت E فاستراتيجية واضحة لمواجهة التحديات، وتأسيس Etheralize يبرز المزيد من التوجه الإيجابي لإثيريوم نحو التعاون المؤسسي.
ملخص
Etherealize يمثل لحظة سياسية حاسمة في تاريخ إثيريوم، حيث بدأت الفروق الثقافية في الظهور. L0 من إثيريوم